各部分岗位责任制：  
     （1）行政人事部-----公司行政治理、后勤包管的职能治理部分，主要事情是在公司向导下，认真公司政务治理、行政事务、治安、消防、地方协调、后勤包管及公司绿化美化等事情。人力资源、劳动人为治理、企业文化治理的综合治理部分，主要事情是在公司向导下，认真公司劳感人事、薪酬福利、绩效治理、培训治理、组织宣传等事情。
     （2）资产财务部-----资产财务部是公司资产治理、资金治理、财务治理、本钱治理的职能部分，在中国团结水泥和公司向导下，贯彻执行会计法及各项税收规则，以财务预算治理为中心，以价值控制为手段，以各项经济营业为控制工具，以现金流量控制为内容，周全认真公司会计核算、财务治理、资产治理等一样平常治理事情。
     （3）物资供应部-----采购部是公司物资供应、仓储治理的职能治理部分，主要事情是在公司司理部向导下，在降低采购用度下，认真种种物资妄想的体例、申报，权限内优质低价采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额治理事情。
     （4）生产品质部-----生产品质部是公司生产治理、票鹄胛理、清静治理的职能治理部分。主要事情是在公司向导下，认真公司生产组织协调、妄想统计、清静环保、票鹄胛理、质量系统运行及公司各部分经济手艺指标、质量指标的审核？刂浦圃毂厩。
     （5）装备包管部-----装备保所有是公司装备治理和工程治理的职能治理部分，认真公司机、电、仪、工程机械等装备运行治理。主要是在公司向导下，认真公司工程建设、装备牢靠资产、备品配件、计量自动化、装备事故、妄想磨练、土建、装备外委修理等专业治理事情以及总降供水区域治理？刂莆抻枚。 
     （6）清静环保办公室-----是公司清静环保的治理部分，主要事情是在公司向导下，认真公司的清静环保治理事情
     （7）矿山部-----矿山部是认真石灰石开采运输的生产治理部分，治理区域为矿山穿爆——石灰石、砂岩、煤堆；主要事情是在公司向导下，按定员定编标准建设生产组织治理系统，制订矿山远期开采妄想；依据公司生产谋划妄想和财务预算指标，制订科学矿山开采计划，认真石灰石生产组织治理；认真矿车、矿山机械、运行装备的维护保养使用维修事情，最大限度地施展装备产能？刂剖沂厩。
     （8）熟料部-----是认真熟料制造的生产治理部分，治理区域为石灰石、煤、砂岩堆场——熟料入库的治理；主要事情是在公司向导下，按定员定编标准建设生产组织治理系统，认真所管区域的生产系统运行；依据公司生产谋划妄想和财务预算指标，认真熟料生产组织治理；认真所管区域装备的维护保养、使用、维修事情，最大限度地施展装备产能？刂浦圃毂厩。
     （9）水泥部-----水泥部是水泥制造、产品发运的生产治理部分，治理区域为熟料出库——水泥栈台发货及石膏破碎系统、产品发运系统等；主要事情是按定员定编标准建设生产组织治理系统，认真所管区域的生产系统运行；依据公司生产谋划妄想和财务预算指标，认真水泥生产组织、产品发运等治理；认真所管区域装备的维护保养、使用、维修事情，最大限度地施展装备产能？刂浦圃毂厩。认真销售发货、售后效劳等事情