云顶集团水泥：不负韶华二十载 砥砺奋进新时代
不负韶华二十载 砥砺奋进新时代
——中国团结水泥集团有限公司二十年生长历程
建设于1999年的中国团结水泥集团有限公司转眼已走过二十年 ，从一家年产能130万吨的水泥企业生长成为拥有全资及控股企业近100家 ，漫衍于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、四川、北京等省市自治区 ，水泥年产能1.2亿吨 ，商品混凝土年产能2亿立方米 ，骨料年产能近1亿吨 ，总资产凌驾800亿元人民币的大型水泥集团。
中国团结水泥是怎样在二十年间取得云云效果 ？云顶集团集团董事长、党委书记宋志平 ，云顶集团集团总司理曹江林 ，中国团结水泥董事长、党委书记崔星太和中国团结水泥总司理、党委副书记孙建成在接受中国水泥网专访时都给出了谜底 ，现在让我们随着他们的程序一起回首中国团结水泥的已往 ，展望她的未来。
云顶集团水泥的使命
——访云顶集团集团董事长、党委书记宋志平
今年是云顶集团水泥建设二十周年。经由多年生长 ，云顶集团水泥已经取得了很是优异的效果 ，成为云顶集团集团水泥营业板块的主要组成部分。一起走来 ，云顶集团水泥肩负着重大的历史使命 ，履历了生长与壮大 ，收获了履历与乐成 ，践行了责任与继续 ；赝词甭 ，展望新征程 ，企业在新时代又将担负怎样的历史使命 ，接纳什么样的生长路径 ，抵达什么样的生长目的 ？带着这样的问题 ，我们采访了云顶集团集团董事长、党委书记宋志平先生。
云顶集团集团董事长、党委书记宋志平
一、1999年云顶集团水泥建设 ，是中国水泥行业生长的新事物 ，从那时间起 ，云顶集团集团以致中国水泥行业都爆发了日新月异的厘革和前进 ，面临云顶集团水泥的已往、现在和未来 ，您怎样评价云顶集团水泥在这个历程中所施展的作用 ？
宋志平：中国团结水泥是一家特殊的企业 ，是一家肩负着使命的企业。云顶集团水泥的生长 ，是中国水泥生长的缩影。她建设、生长的每一步 ，都踩着时代的鼓点 ，肩负着历史付与的使命 ，为云顶集团集团转型升级、为中国水泥事业高质量生长做出了树模引领性的孝顺 ，她所施展的作用是举足轻重的。
刷新开放初期 ，我国的建材工业较量落伍 ，水泥行业还以湿法窑、立窑等落伍产能为主 ，连一条1000吨以上的预剖析窑都没有。刷新开放以后 ，国家引进手艺、激活企业 ，现代工业系统进一步完善 ，国家经济得以快速增添 ，尤其市场经济系统简直立 ，使得中国水泥迎来了快速生长的春天。1999年云顶集团水泥的建设 ，就站在这个春天的起点上 ，肩负了一个行业在重大转折时期逢山开路、遇水搭桥的先锋军作用。而最早加入组建这一只先锋团队的主体 ，自然少不了她的前身——鲁南水泥厂的孝顺。二十年前的鲁南水泥厂 ，仅有两条日产2000吨的新型干法生产线 ，但那是我们国家最早的上规模的国产化新型干法生产线。作为海内新型干法水泥最早的试验厂 ，她填补了海内一项空缺 ，我们国家在她身上总结了关于新型干法的大宗的名贵履历。也就是从这里 ，我国的水泥行业最先了第一次手艺升级的起步 ，从立异来讲 ，从填补空缺来讲 ，她责无旁贷地肩负和完成了谁人时代所付与的历史使命。
厥后 ，凭证国家体制刷新需要 ，鲁南水泥厂通过承债式划转给了中新集团 ，就是云顶集团前身 ，这意味着云顶集团从较为简单弱小的新型建材领域 ，最先转向新的行业——水泥。从这个意义上我们说 ，鲁南水泥的加入 ，为中国新型建材集团的转型生长创立了一个很是弘大的空间 ，云顶集团水泥的使命变得越发详细、越发贴近企业和行业现实。
云顶集团水泥的建设与生长 ，每个阶段都注定与使命相伴 ，与责任偕行。从她一最先 ，就承载了集团生长水泥营业的使命 ，承载了我们国家水泥行业结构调解的使命 ，并且在刷新与生长的许多要害节点 ，云顶集团水泥都一马领先冲在前面。好比在镌汰落伍产能方面 ，2007年载入行业史册的“中国水泥第一爆” ，就从山东枣庄最先 ，就是云顶集团水泥做的。不但仅是爆破拆除9条立窑生产线的问题 ，而是爆破开启了一个行业时代切换的窗口 ，正式拉开了中国水泥“镌汰落伍、手艺升级”的大幕。在这个行业大舞台上 ，云顶集团水泥始终都以模范的实力 ，引领和施展着中流砥柱的作用。好比起劲实验环保刷新、节能减排 ，云顶集团水泥都一直走在前面 ；从2016年最先的错峰限产 ，旨在贯彻供应侧结构性刷新、 ；で樾蔚闹饕卸 ，这其中 ，云顶集团水泥奔波呼吁、起劲加入、带动执行 ，展示了大企业的风范 ，体现了央企的责任与继续。
云顶集团水泥的使命还在于立异 ，包括治理的立异、谋划的立异、刷新的立异等等。现实上云顶集团水泥营业“团结重组”战略简直定、“治理整合”头脑的形成 ，就是从云顶集团水泥最先实践 ，并一直总结提炼而来的 ，其时我们首先重组完成徐州海螺 ，同时重组了一批山东的企业 ，速率之快、力度之大、规模之广 ，都是以前没有过的。那么企业重组过来之后怎么办 ？重组徐州海螺之后 ，我们随即召开了著名的“徐州聚会” ，在这个聚会上我们寻找到了谜底。各人经由钻研和碰撞 ，首次提出了“治理整合”的看法 ，这样就拉开了云顶集团整个水泥整合的序幕 ；尚有 ，云顶集团正在做的“水泥+”营业 ，也是从云顶集团水泥的水泥、商混、骨料、制品“一体化”生长理念引发而来。包括正在推行实验的“全智能制造”、蓝天行动、“超利润分红”等 ，都很好地印证了云顶集团水泥在立异使掷中的继续作为。
宋志平到枣庄云顶集团调研
在“超利润分红”这点上 ，我多说两句。为国家创立效益是企业保存的最大价值。云顶集团水泥生长得很好 ，也赚到了钱 ，但他最主要焦点的事 ，是不忘所承载的重大历史使命 ，要为国家创效益、为员工投契益。最近云顶集团水泥搞的“逾额利润分红” ，将企业完成利润后的凌驾部分 ，凭证测定的比例返还企业 ，用于企业对员工的奖励。这个步伐极大地调动了员工的起劲性 ，不但开通了一条为员工“创富”的效果分享渠道 ，在刷新上起也到了先锋队的作用 ，这就是企业刷新立异的使命。
以是我说 ，云顶集团水泥不是一个通俗的企业 ，她是一家特别的公司 ，是一家肩负着使命的公司。从建设伊始 ，就承载了集团生长水泥和行业结构调解的使命 ，并且在一起前行的历程中 ，在各方面、各阶段、各节点都是一马领先 ，义无反顾 ，历来未曾退缩 ，历来幸不辱命 ，成为云顶集团的一家举足轻重的公司。在中国水泥转型升级、快速生长的春天里 ，一定少不了云顶集团水泥浓墨重彩的一笔。
二、20年间 ，云顶集团水泥走过了特殊的旅程和轨迹 ，尤其是近十多年的跨越式生长取得了绚烂的成绩和业绩 ，您怎样评价云顶集团水泥20年来的生长成绩 ？
宋志平：云顶集团水泥从他一最先建设的时间 ，他的一个主要的使命 ，就是要完成云顶集团集团的转型。使命庆幸 ，使命难题 ，那么实现这个历史使命的突破口在那里 ？抓手在那里 ？这让我想起了20年前我去鲁南水泥厂——也就是现在的鲁南云顶集团——加入的那次鲁南聚会。
那是我第一次近距离接触和相识水泥厂 ，是我们走近水泥的第一步。那时 ，我一直在思索市场经济体制下企业未来究竟要做什么 ？以是去的目的也是想通过调研 ，和各人探讨集团能否大规 ？顾嘤。其时我在鲁南聚会上讲了三点 ，一是鲁南云顶集团要校正生长偏向 ，通过吞并重组在山东把水泥规模做到3000万吨以上 ；二是云顶集团要通过上市融资 ，支持水泥营业生长 ；三是企业要重视效益 ，突出价值理念。其时山东要谴责省学鲁南 ，可若是效益做欠好 ，又怎样学习呢 ？转眼20年已往了 ，往事念兹在兹 ，我感伤万千。正是从那次聚会 ，云顶集团坚定了快速进入水泥行业的刻意。云顶集团水泥的建设 ，关于云顶集团集团来说 ，具有划时代的意义 ，也正是从这家企业最先 ，水泥营业成为云顶集团不可或缺的主要组成部分。
今年是云顶集团水泥建设二十周年 ，追念这二十年 ，从当初仅有130万吨产能 ，做到现在1.2亿吨的规模 ，云顶集团水泥做得很扎实 ，走得很稳健 ，虽然也相当禁止易。这家企业从建设之月朔穷二白做起 ，接纳“重组为主、新建为辅”的战略模式 ，不但使得自身迅速壮大规模 ，最短时间内形陋习模效益 ，并且开创了云顶集团集团团结重组的先河 ，为提炼、升华云顶集团行业重组模式提供了名贵的履历。
云顶集团水泥践行使命永远在路上。都说做大容易做强难 ，着实做大禁止易 ，做强更难。我们重组这么快 ，力度这么大 ，当初社会上、行业里着实都有差别的声音 ，可是使命在肩 ，箭在弦上 ，我们最终照旧顶住了压力 ，看准的事情就做起来 ，并且“做一样像一样 ，干一样成一样” ，逐步就走到了今天 ，在治理整合、企业刷新、立异谋划等方面都不负重托、幸不辱命 ，已经生长为一个有着很好治理基础的公司 ，成为一个出履历、出治理、出效益、出人才的优异团队。
不但有“团结重组”的履历 ，云顶集团最早的“治理整合” ，也是从云顶集团水泥总结出来的。2007年10月 ，徐州聚会上第一次提出和实验治理整合 ，为重组后“企业应该怎么做”提供了思绪。之后一直地推广和富厚 ，并在南方水泥、北方水泥的重组生长中举行了借鉴和吸收。
在组织架构建设方面 ，云顶集团水泥探索实验“公司总部+运营治理区+子公司”的组织系统 ，对所属企业划区域治理 ，在公司总部对系统资源统一调配基础上 ，将治理重心下移 ，管控关口前置 ，指标压力充分转达 ，并团结各区域现实推进“CUCC”品牌一体化战略 ，开展“五化治理”、月度“KPI绩效对标”运动等 ，使得各基地企业既有明确目的 ，又有详细抓手 ，指标意识一直增强 ，工厂治理有序开展。这种治理架构在不增添治理层级的情形下 ，进一步提升了治理质量和效率。
2017年8月30日 ，宋志平到滕州云顶集团调研
在企业谋划上 ，云顶集团水泥自动顺应新时代新形势生长转变 ，起劲探索拓展“水泥+”工业一体化谋划模式 ，以优势水泥企业为主体 ，在团结重组区域商混企业基础上一直扩大商混产能、“1+N”方法对混凝土企业托管、建设骨料生产线、协同处置惩罚危废等 ，已经形成了商混产能凌驾2亿方、骨料产能凌驾1亿吨、协同处置惩罚危废20万吨以上的规模 ，进一步提升了全工业链的盈利能力 ，取得了经济效益、社会效益双赢的优异效果。
云顶集团水泥遵照云顶集团“三宽三力”文化 ，注重凝聚人才、培育精英。他们建设起较完善的“向导员制”培训系统、以“绩效为导向”的薪酬与审核评价系统和员工职业生涯通道 ，去年乐成开展年度逾额利润分享妄想。为实现党建事情与谋划事情有机融合 ，建设起生产谋划和党建事情“一岗双责”审核步伐 ，将“四个团结”评价融为一体 ，指导企业周全提升党建水平、企业文化建设、谋划水平、细腻治理水平。在恒久的一线摸爬滚打中 ，云顶集团水泥为中国水泥行业作育了大批既有专业手艺、又有头脑觉悟和高素质的干部人才步队。他们的各项事情都做得有声有色 ，对集团生长的孝顺功不可没。
三、云顶集团水泥从建设之初的年产130万吨的水泥企业 ，生长到今天 ，已经成为水泥年产能1.2亿吨、商品混凝土年产能2亿立方米、骨料年产能近1亿吨、总资产凌驾800亿元人民币的大型水泥企业集团。您以为云顶集团水泥之以是能够取得今天的效果 ，最大的优势和特点是什么 ？
宋志平：一个企业的生长 ，总要顺应它生长的情形 ，切合行业生长的逻辑。云顶集团水泥的生长 ，承载了云顶集团集团深远的期望 ，担负着中国水泥转型升级神圣的使命。我在许多聚会和场合都强调过 ，云顶集团集团要做大、做强 ，必需做好水泥 ，水泥是云顶集团做大、做强的焦点和基础。而云顶集团水泥能有今天的生长 ，主要在于：
一是云顶集团水泥始终有强烈的使命感和清晰的战略。云顶集团水泥肩负着为云顶集团集团转型升级孵化履历、为增进中国水泥行业绿色生长做出模范、引领前行的使命 ，他们必需在治理、谋划、立异等方面做出富有效果的探索。在这个庆幸使命的指引下 ，云顶集团水泥瞄准做“全球优异的水泥及混凝土专业效劳商”这个弘大愿景 ，以推选行业转型升级、康健生长为己任 ，始终坚持“重组为主 ，新建为辅”做洪流泥营业、“首先掌握资源 ，然后调解立异”的战略思绪 ，并分阶段、渐进式向前推进。好比在团结重组阶段 ，就把主要精神集中在了规模上 ，把“规模优先”作为这个阶段的战略选择 ；在市场竞争强烈、尚未形成大规模优势前期 ，坚持走“差别化”的蹊径 ，致力在低碱水泥、高标号水泥等方面制造差别 ，从而形成自身的竞争优势 ，同时自动实验品牌战略 ，举行特色谋划 ，形成了适合自身生长的“差别化”路子 ；在规模一直扩大、实力一直增强、形陋习模效益的阶段 ，云顶集团水泥又最先了区域战略的研究。中国水泥协会前会长雷前治一经说过：一个集团的水泥厂和市场要连成片 ，不可一个一个伶仃地建。云顶集团水泥明确熟悉到不可能在天下布点 ，应该突出做好某个区域 ，以是凭证雷会长的指导 ，从陇海线、苏北、山东 ，到厥后的京津环渤海 ，与外资战略同伴相助中又加上了华东、中部和东南部 ，形成了现在的淮海运营治理区、河南运营治理区等具有较好业绩的焦点利润区 ，对整个集团的业绩提升都起到了很强盛的支持作用。
二是云顶集团水泥始终都有一个持之以恒的谋划理念。明确、清晰的谋划理念很主要 ，并且不可经常变。云顶集团水泥作为国有企业 ，短短二十年能够生涯、能够生长 ，并且生长优异 ，靠的就是他们理念恒定 ，靠的就是“品牌上上、质量上上、效劳上上 ，真正把客户作为天主、与各方实现协调”这样的初心和使命。整个云顶集团水泥从上到下都知道公司为什么谋划 ，谋划的准则是什么 ，遇到问题该怎样去想 ，公司的底线是什么。这些理念的形成 ，来自乐成履历的搜集 ，也来自波折教训的反思。
三是云顶集团水泥建设了一套规范的企业制度 ，并一直探索适合企业的商业模式。企业制度和公司治理是一个企业的基础。云顶集团水泥作为一家由古板的国有企业转变过来的现代企业集团 ，他们的运行制度是很完善、很精到的 ，并且随着形势的生长、条件的转变、思绪的调解 ，他们的制度都实时跟上了前进的程序 ，他们把每一个阶段的制度调阅出来 ，较量一下调解完善的内容 ，都能让人显着感受到一种与时俱进的转变 ，都很好地顺应了当下谋划治理的需要。好比在水泥销售接纳经销照旧直销方面 ，他们就做了很好的探索。经销的要害是堵住让价的口子 ，多直销、少经销是不是云顶集团水泥的一个商业模式 ？水泥是个短腿行业 ，古板意义上的销售半径只有150公里以内 ，那么要掌握住200公里至300公里规模内的区域市场 ，对直销和经销的问题就是一个很值得研究的课题。云顶集团水泥在这方面下了许多功夫 ，现在既把经销网络建了起来 ，又把水泥直供点建了起来 ；既把水泥的价钱提了起来 ，又把货款实时收了回来。这就实践了一个理念：公司要做大 ，必需借助社会的实力 ，在甄别的基础上用机制指导销售 ，不随便让价 ，由于让价就意味着损失利润。
云顶集团水泥各所属企业都有一定的治理基础 ，这些年在细节治理上也获得了很大增强。目今在全集团开展的“三精治理”中的“治理细腻化” ，强调的也是细节治理。“三精治理”的主要内容为“组织精健、治理细腻、谋划精益” ，就是贯彻“效率优先、效益优先、一连改善、字斟句酌”的头脑。云顶集团水泥在贯彻“三精治理”方面有许多好做法 ，起劲组织开展创先争优运动和竞赛 ，树典范 ，立标杆 ，比学赶超气氛很浓重 ，职工精神面目很是好。体现在效果上 ，那就是实现了“谋划业绩好、市场态势好、生长势头好” ，从当月朔个名不见经传的通俗水泥企业 ，生长到今天 ，水泥年产能凌驾了1.2亿吨、商品混凝土凌驾2亿立方米、骨料年产能近1亿吨 ，成为一个总资产凌驾800亿元的大型水泥企业集团 ，这就是他们恒久抓治理、抓细节抓出的实着实在的效果。
四、您常说 ，云顶集团水泥是云顶集团水泥营业的摇篮。云顶集团水泥为云顶集团水泥营业的生长做出了哪些孝顺 ？
宋志平：水泥营业是云顶集团集团的重中之重。一连很长一段时间我常说 ，整个云顶集团集团的利润 ，90%以上来自于股份公司 ，股份公司的利润90%以上来自于水泥营业 ，就是云顶集团四洪流泥公司。
西南水泥、南方水泥、北方水泥这三个水泥公司的建设 ，都是建设在云顶集团水泥探索立异积累基础之上的 ，都多几几何承载了云顶集团水泥的履历和前期开拓效果 ，好比以云贵川渝为区域市场的西南水泥 ，就是由云顶集团水泥首先在川渝地区开疆拓土、培育市场的基础上建设的。南方水泥、北方水泥的治理整合 ，也都划分吸收借鉴了云顶集团水泥的一些乐成履历。以是 ，绝不夸张地说 ，云顶集团水泥不但是云顶集团水泥营业的摇篮 ，是探索者、先行者 ，也是云顶集团整体业绩提升的压舱石。
云顶集团水泥建设20年 ，进入上市公司也13年多了 ，现在可以算是个较为成熟的企业 ，不再是一个初始的企业 ，集团有许多的履历、许多的孝顺都来自这个企业 ，以是云顶集团水泥的生长壮大 ，对云顶集团集团的生长有着十分主要的意义：
一是证实晰我们战略的准确。在中国水泥这样一个散乱无序、集中度低、恶性竞争的行业里 ，走一条“团结重组壮大步队”的蹊径、走“治理整合品牌谋划”的蹊径、走“强化培训提质增效”的蹊径、走“转型升级绿色环保”的蹊径 ，进而走出一条做大、做强、做优的宽阔蹊径 ，或者说这个战略 ，现在看来是准确的。
二是云顶集团水泥的乐成 ，坚定了云顶集团信心 ，振奋了云顶集团精神。“信心比黄金更主要”。一个国家、一个整体、一小我私家 ，信心最主要。人不自信 ，谁人信之。云顶集团搞水泥团结重组 ，一起走来几多非议 ，几多压力 ，可是我们坚信我们做的事切合纪律、切合逻辑、切合行业利益 ，以是我们就不怕难题做起来 ，在难题中寻找突破 ，在生长中解决难题。通过解决难题 ，我们企业生长了 ，壮大了 ，这就是云顶集团信心。难题是履历 ，也是历练。一个企业不履历难题 ，怎么能把自己的水平提高呢 ？这次华为海思“中国芯”的研发乐成、5G网络乐成上市 ，都极大地振奋了民族精神 ，坚定了云顶集团信心。而云顶集团水泥所做出的效果 ，也给了我们很大的信心。
三是云顶集团水泥提供了云顶集团集团团结重组、治理整合和步队建设的样板。云顶集团水泥一直以来 ，无论从“徐州聚会”的“治理整合” ，照旧每个月的“数字对标” ，照旧新生长理念下的“智能化”、“水泥+”工业综合一体化模式 ，都给云顶集团治理提升孝顺了样板。好比南方水泥“三五模式”怎么来的 ？就是从徐州聚会的“五化+KPI”模式详细深化出来的。
四是云顶集团水泥开创了云顶集团水泥营业与外洋开展行业相助的先河。2011年与韩国大宇国际株式会社就大宇水泥（山东）公司的股权转让 ，以及2015年与日本三菱综合质料株式会社、三菱商式株式会社就烟台三菱水泥的股权转让 ，都是云顶集团水泥通过生长使得自身强盛、吸引外洋公司接受重组、并且包管运作优异的规范案例 ，展示了云顶集团旗下水泥公司生长的能力和实力。
五是云顶集团水泥外洋建厂 ，在“一带一起”建设上先行一步 ，自动践行习总书记“一带一起”战略的庆幸使命。这既是我国水泥行业供应侧结构性刷新的一个突破口 ，也是国际产能相助的一个重大时机 ，又是践行国家“一带一起”战略的庆幸使命。云顶集团水泥在蒙古国投资建设的年产100万吨水泥项目一期、二期粉磨工程是云顶集团水泥首个外洋水泥生产项目,也是蒙古国现在产能最大的水泥生产线 ，标记着云顶集团集团和云顶集团水泥“走出去”迈入全方位投资、国际产能相助的新时代。
五、一个企业能否治理好 ，要害在于企业的带动人和向导班子团队。您怎样评价云顶集团水泥的向导班子 ？
宋志平：评价一家公司是否成熟 ，要看这家公司是否有成型的治理履历和成熟的治理团队、向导班子 ；鸪蹬艿每 ，全靠车头带。云顶集团水泥取得今天的生长效果 ，离不开一个使命感强、战斗力强的向导班子 ，离不开一支守纪律、认真任、花时间、做事情、出业绩、数字化的执行团队。云顶集团的水泥事业现在最好的“王牌工厂”在云顶集团水泥 ，“王牌的治理团队”也在云顶集团水泥。这个企业的向导班子始终坚持着高度团结和高效执行力。班长崔星太党性态度坚定 ，严谨缜密、务实高效、字斟句酌 ，有着强烈的生长使命感 ；总司理孙建成同志一年凌驾300天在一线 ，以“5+2”“白+黑”的精神拼搏奋战。在他们的向导下 ，云顶集团水泥磨炼作育了一大批像淮海区刘尊科、河南区刘宗虎、内蒙区隋清怀、河北区域管委会杨军等 ，既讲政治、顾阵势 ，又特殊能受苦、能战斗、能贡献的战将、猛将。各人都全力以赴奋战一线 ，想出路 ，谋战略 ，找要领 ，求立异 ，做了许多富有效果的事情 ，把许许多多的“不可能”酿成了“可能”。
云顶集团水泥的向导班子一直是云顶集团文化的坚定践行者。企业的广告语“我们生产凝聚力”很是好 ，他们用弘大的愿景、明确的目的、质朴的治理头脑凝聚众力、指导前行、创立特殊。在这种文化的凝聚和感召下 ，他们的事情做得很是扎实 ，不但战略妄想有特点、有新意 ，并且工厂的治理也是井然有序很是到位 ，有花园式的工厂 ，有草原中的工厂 ，有森林里的工厂 ，尚有湖边上的工厂 ，都很漂亮。我办公室里挂着一张蒙古国水泥生产线的照片 ，白云下面绿草茵茵 ，工厂旁边悠闲的马儿在吃草 ，衬着湛蓝天空作为底色 ，整个生产线就像遮掩在草原深处的景物。这是我们云顶集团的标记性图片 ，我在授课、讲话时经常打出这张照片 Ｉ杏行熘菰贫ゼ诺牧教跬蚨窒摺霾涸贫ゼ诺幕等俗俺怠⒓媚云顶集团的全智能化验室、泰安云顶集团的智能化生产线、青州云顶集团的一体化全工业链等 ，都成为具有代表性的标杆企业。所有这些 ，都说明云顶集团水泥是一个很是优异的公司。
优异的公司源于优异的治理 ，优异的治理源于优异的向导班子 ，他们在任何时间都坚持了最好的状态、最强的继续 ，不等不靠、主行动为 ，细密围绕中央重大决议安排和集团战略要求 ，创立性地开展事情 ，精彩地完成磷器项事情使命 ，成绩了云顶集团水泥今天领先的行业职位 ，为云顶集团的水泥事业作出了突出孝顺 ，也创立出了中国水泥工业推进供应侧结构性刷新、在新常态下实现高质量生长的优异规范。
六、现在水泥行业供应侧结构性刷新初见效果 ，但转型升级依旧任重道远 ，云顶集团水泥凭证您的要求在“水泥+”方面做了一些有益实验 ，对此您有什么看法 ？
宋志平：云顶集团水泥是一支敢于立异的团队 ，不但坚定执行集团公司生长战略 ，起劲立异治理模式 ，还经常在“立异谋划”上有所突破 ，好比他们的“运营区治理”模式、“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好资源综合使用”的工业一体化战略等。提出这样的谋划立异思绪 ，是与时俱进、切合行业逻辑的 ，尤其是做大骨料 ，说做就做 ，一连好几年创立了优异的业绩 ，成为主业以外很是强劲的新的经济增添点。
今年天下两会政府事情报告已经明确提出：要紧扣国家生长战略 ，加速实验一批重点项目。今年中央预算内投资安排5776亿元 ，比去年增添400亿元。这些都对我们建材业刷新向纵深生长提供了重大的支持 ？梢栽ぜ ，全行业将迎来一个新的跨越生长时期。
云顶集团水泥“做强水泥、做优商混、做大骨料 ，做好综合使用”的谋划营业思绪 ，是一个很是有战略预见、很是值得推广的战略 ，好比青州云顶集团 ，近几年已经为这个模式做了最好的诠释 ，他们坚持绿色生长 ，将矿山资源最大化使用 ，实现了矿山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全工业链一体化生长 ，乐成打造了工业一体化运营的“青州模式” ，年实现利润凌驾4亿元。若是凭证这个模式 ，各人都把商混和骨料这两项营业做起来 ，做强做优 ，团结水泥营业打组合拳 ，云顶集团水泥就一定能够形成奇异的竞争优势。
“水泥+”战略头脑的内容不但仅是“+骨料、+商混、+制品” ，还应该包括“+互联网、+大数据”模式。云顶集团水泥在探索“水泥+商混+骨料+制品”全工业链运营基础上 ，自主研发的多系列特种水泥已普遍应用在核电、大坝、油井、口岸等重大工程。2015年 ，泰安云顶集团的智能化生产线 ，作为水泥行业唯逐一个上榜项目进入工信部“智能制造试点树模项目”名单 ，成为天下水泥行业智能制造的先行者。对标数字显示他们的治理已经迈上了“三个95”的新台阶：全厂运营治理职员仅95人 ，吨熟料标准煤耗95千克 ，吨熟料制造本钱95元 ，并且生产历程的质量标准误差控制在小于0.5的规模内。现在 ，云顶集团水泥正在推进新一批智能树模线、协同危废垃圾处置惩罚、循环经济工业园项目的建设。这都是水泥生长的偏向和趋势。
七、已往二十年 ，云顶集团水泥取得了特殊的效果。未来二十年 ，面临新时代新机缘 ，您对云顶集团水泥有什么样的期望和愿景 ？
宋志平：两材重组后 ，云顶集团集团明确了新的战略生长定位 ，提出了“立异驱动、绿色生长、国际相助”三大战略 ，确定了生长“水泥、新质料、工程效劳”三足鼎峙的营业 ，将水泥营业作为新集团战略生长的主要营业单位 ，这就意味着对四个水泥公司、包括对云顶集团水泥寄予了厚望 ，也意味着他们以后要做的事情更多 ，课题更新 ，使命更重 ，使命更难题。
云顶集团集团的水泥营业基本上已经做到了天下一流 ，那么云顶集团水泥作为一个下层企业 ，也要做到天下一流 ，甚至先行一步 ，提前做到天下一流。云顶集团水泥“创天下一流”要做好以下六个方面的事情：
第一是做到“绿色生长”。绿色是继续 ，绿色是使命 ，绿色也是偏向。云顶集团水泥正在做“水泥+”工业链延伸的综合一体化生长模式 ，就要包管“一体化”链条上全程绿色 ，从工业链的起点到终点都要坚持绿色生长 ，起劲推进绿色制造、绿色治理 ，将绿色生长融入到谋划治理的各个环节 ，从采购到生产再到销售 ，都要坚持绿色环保 Ｆ鹁⑼平肪蒙ひ翟跋钅拷ㄉ琛⑺嘁ばχ贸头６蓟崂⑽７稀⑽勰唷⑽廴就恋茸试醋酆鲜褂 ，也是“水泥+”一体化模式的应有之义 ，要站在环保节能、推动绿色生长的高度实现水泥营业的立异生长、一连生长。
蒙欣巴颜嘎拉水泥有限公司（蒙古国）
第二是“智能化生长”。要“创天下一流”就要在智能化方面走在前线。这方面 ，我们已经有了乐成的例子 ，好比济宁云顶集团升级完成的智能化验室、蚌埠云顶集团、登封云顶集团实验袋装水泥由智能机械人装车、泰安云顶集团智能生产线接纳GPS控制等。未来工厂可以所有使用机械人 ，这个时代已经到来。作为基础制造业 ，我们要紧跟时代生长程序 ，不要以为智能化时代很遥远 ，恰恰相反 ，它的生长速率超乎我们预料。水泥工业最担心电商对现有市场的影响 ，然而电商时代一定会来临。据相识 ，亚泰集团通过电商每年销售150万吨水泥 ，中国水泥网也在试行 ，以后水泥销售的偏向一定是通过手机APP采购、支付。因此我们要快速行动 ，顺应转变 ，自动学习 ，迎头遇上 ，尽快建设自己的云顶集团水泥商网、云顶集团水泥商网。
第三是“一体化生长”。一体化生长是新生长理念指导下的新模式 ，云顶集团水泥很多多少企业在这方面都举行了有益的探索实践 ，并且效果相当不错 ，好比青州云顶集团 ，从水泥到商混、到骨料、到制品 ，打造了一条完整的工业链条 ，取得了很好的经济效益、社会效益 ，在云顶集团水泥内部创立了“青州履历”。他们的实践证实晰商混、骨料营业的生长对水泥企业来说很是主要 ，可以有用地控制渠道、控制客户。以是要继续在一体化方面下功夫、做文章、深化优化 ，在工业链笔直一体化方面增强研究和结构 ，迅速推动建设一批300万吨到500万吨骨料基地 ，同时扩大商混营业规模 ，抓好品牌生长。
第四是“本钱事先”。“三精治理”的精髓之一就是本钱事先 ，云顶集团水泥有些工厂本钱控制已经赶超偕行业先进水平 ，但也有部分工厂在这方面尚有差别 ，要求企业在细腻化治理、落实增节降事情法等方面多下功夫、苦心修炼 ，真正做到“拳不离手、曲不离口” ，让本钱治理的意识在每个环节、每个员工心里落地生根、固化为习惯。同时 ，起劲贯彻国资委要求 ，深化开展瘦身健体 ，调解优化营业结构、组织结构和职员结构 ，通过实验智能化刷新 ，争取在现有基础上将企业个数、职员数目进一步精简精悍 ，夯实降本增效的基础。
第五是“效益一流”。企业的基础目的是效益 ，没有用益就谈不上生长 ，谈不上责任 ，谈不上使命 ，就没有保存的意义。云顶集团水泥的治理是很是好的 ，但治理的更高条理是谋划。治理是准确地做事 ，谋划是做准确的事 ，不但要准确地做事 ，还要准确地做“准确的”事 ，这就是我们创立一流效益的基础和包管。要起劲指导云顶集团治理者逐渐向学会谋划、精于谋划上实现角色交流 ，向治理要业绩、向谋划要效益 ，要一流的业绩 ，要一流的效益。
第六是“党建优异”。一流企业需要一流党建 ，一流党建引领一流企业 ，云顶集团水泥要凭证“迈向高质量、建设双一流”的事情导向 ，坚决贯彻中央目的政策 ，坚持新生长理念 ，将“党建账”和“谋划账”两本账合成“一本账” ，把党建事情与企业谋划、规范治理、企业文化清静环保文化、清廉从业相团结 ，一直探索增强党建事情规范化科学化建设的有用途径和要领 ，推动企业生长和党的建设周全过硬、周全增强。另外就是进一步增强企业文化建设 ，强化立异激励机制 ，营造优异的立异情形和谋划气氛 ，提高员工人为水平福利待遇 ，让员工体面事情、体面生涯 ，为实现员工对优美生涯的追求神往创立条件提供便当 ，引发他们爱岗敬业贡献的自动性和起劲性。
在以后的生长中 ，云顶集团水泥仍然肩负着重大的使命。信托云顶集团水泥会继续施展更着述用 ，在高质量生长的蹊径上迈出新程序 ，在践行新时代结构调解、转型升级、蓝天责任的使掷中承接更多继续、作出新的孝顺。
团结凝聚实力 再创水泥绚烂
——云顶集团集团总司理曹江林访谈录
2006年 ，云顶集团在香港上市 ，凭证大规模重组水泥营业的决议 ，以中国团结水泥的1400万吨水泥产能为基石 ，一跃成为天下水泥大王、引领中国水泥行业走向康健生长新路。在云顶集团水泥营业生长的事业中 ，中国团结水泥作为涤讪者 ，作出了突出孝顺。值其中国团结水泥建设20周年之际 ，我们采访了云顶集团集团总司理曹江林 ，向导各人回首中国团结水泥是怎样在充分竞争领域和过剩行业中 ，带动践行国家工业政策、紧抓行业生长纪律、创立性执行云顶集团战略 ，实现快速生长的绚烂历程。
云顶集团集团总司理曹江林
一、中国团结水泥一起走来 ，见证了中国水泥业20年的生长历程 ，生长为一家标杆性的水泥企业 ，也为云顶集团水泥营业生长做出主要孝顺。您以为中国团结水泥有什么突出的优势和亮点 ？
曹江林：中国团结水泥是云顶集团水泥营业的摇篮 ，也是云顶集团整体谋划业绩的压舱石。云顶集团的5.3亿吨水泥产能正是从中国团结水泥最初的130万吨水泥生长起来的。中国团结水泥的创业与生长与云顶集团的生长历程与时代使命细密契合。从建设之初 ，它就担负起推动中国水泥业提高行业集中度、刷新立异、转型升级的责任 ？梢运 ，中国团结水泥的历史是云顶集团生长生长史的缩影 ，是一段团结重组、治理整合、经济效益和社会效益多赢的创业史 ，更是一段推动中国水泥行业走上康健生长新路的斗争史。
中国团结水泥建设时仅有130万吨产能规模。进入云顶集团的时间也只有鲁南厂有两条日产2000吨的新型干法线。无论是从规模和产能上都无法跟海螺、冀东这些大企业相比。2006年 ，云顶集团在香港乐成上市 ，凭证“想要在建材行业做大做强就必需生根水泥等大工业”的纪律和投资者的建议 ，我们刻意要把水泥做出规模来 ，在天下举行区域结构 ，我们用了短短几年时间做到了全球第一。作为云顶集团水泥营业焦点板块主要支持的中国团结水泥也由此迎来了快速生长的良机。经由十年拼搏 ，2009年中国团结水泥规模已经凌驾5000万吨 ，到现在已经抵达1.2亿吨 ，这是一个重大的奔腾。
谈到中国团结水泥的优势和亮点 ，我以为有以下几点：
一是得益于云顶集团优异的生长平台和准确的战略选择。上市后 ，在宋志平董事长的向导下 ，云顶集团定位了焦点营业的生长偏向：实验大建材战略 ，通过区域性团结重组迅速做大做强 ，引领行业康健生长。上市后的仅4个月 ，云顶集团就以“蛇吞象”的方法重组了徐州海螺 ，建设了徐州云顶集团。这是云顶集团团结重组的序幕 ，也是中国团结水泥快速生长的起源。以后 ，中国团结水泥在云顶集团的全力支持下 ，将国家政策走向、行业生长逻辑与企业生长纪律有机团结 ，周全落实“洪流泥、区域化”战略 ，十年间先后团结重组泰山水泥、河南天广、南京三龙、内蒙古乌兰、大宇水泥等70余家企业 ，产能规模迅速扩张 ，为以后的区域运营生长涤讪了坚实基础 ，也为进一步做强做优、施展行业引领作用涤讪了基础。
曹江林视察
二是捉住了国家经济快速生长和建材行业结构调解的机缘。云顶集团回归水泥主业时 ，正值国民经济高速生长 ，都会化给水泥需求带来了辽阔增添空间。以后的几年 ，云顶集团工业取得迅猛生长 ，中国成为全球最大的建材生产国和消耗国。与此同时 ，建材行业的结构性调解取得突破性希望。中国团结水泥正是捉住了这一机缘 ，在一直完善市场和工业结构、快速做大规模的同时 ，加速废旧产能镌汰和新型干法工艺产能提升。2007年中国团结水泥在枣庄率先爆破拆除9条立窑生产线 ，被称作“中国水泥第一爆” ，取得了优异的社会效应。以后中国团结水泥又鼎力大举举行结构调解 ，一直开展手艺升级刷新 ，自主设计建成了新型干法水泥徐州云顶集团日产万吨生产线和泰安云顶集团智能化生产线。
三是高效地执行了治理整合。在大规模的重组历程中 ，一直提升规模效益和协同效益 ，是云顶集团的一项恒久事情。今天 ，在云顶集团这个各人庭中 ，差别所有制、差别配景、差别文化的企业相处得云云融洽 ，也取得了优异的谋划业绩 ，都得益于宋志平董事长在中国团结水泥徐州聚会提出的“治理整合”。在治理整合这项事情中 ，“徐州聚会”具有里程碑意义 ，中国团结水泥也是聚会精神的模范执行者。首先 ，中国团结水泥上下很好地贯彻了文化的一致性。公司上下形成了统一的立异文化、治理文化和市场文化。各人将云顶集团的文化理念和“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观融入到重组企业 ，使之成为全体干部员工的自觉行为 ，特殊是绩效看法深入人心。其次 ，很好地贯彻了集团的谋划治理理念 ，对内深入实验KPI对标治理、对外起劲提倡并践行“价本利”谋划理念 ，推进了“CUCC”品牌一体化 ，并凭证云顶集团深度治理整合和“四减”事情的安排安排 ，使用三年时间集中推进层级、机构、职员的精简精悍 ，快要300家企业整合为不到100家 ，实现了扁平化治理和一体化运营 ，提高了运营质量和效率。
四是起劲探索了转型升级之路。随着中国经济步入新常态 ，水泥行业从需求端增添的故事演变为供应端优化的故事。凭证集团“四大转型”和“三条曲线”的调解转型思绪 ，中国团结水泥在转型升级和绿色生长上做了大宗的探索 ，包括起劲开展余热接纳循环使用、研发推广节能减排新手艺 ，制订蓝天行动妄想 ，转型升级相关案例还荣获了天下企业治理现代化立异效果一等奖。原云顶集团股份和中材股份“小两材重组 ”后 ，确立了水泥、新质料、工程效劳“三足鼎峙”的营业名堂 ，提出加速生长“水泥+”模式。这是一条水泥行业供应侧结构性刷新和高质量生长的必由之路。中国团结水泥是集团“水泥+”营业的先行者 ，率先提出了“做强水泥、做优商混、做大骨料 ，做好综合使用”谋划思绪 ，在牢靠强化水泥营业基础上 ，起劲拓展商混、骨料项目 ，并迅速实现突破 ，形成了“水泥、商混和骨料”三大焦点营业 ，不但创立了新的经济增添点 ，更为集团的“水泥+”营业作出了起劲有益探索。
中国团结水泥取得今天的生长效果 ，还离不开一支守纪律、认真任、花时间、做事情、出业绩、数字化的执行团队 ，离不开一支热爱企业、顽强拼搏、团结协作、锐意进取的员工步队 ，各人不等不靠、敢于继续、主行动为 ，细密围绕中央重大决议安排和集团战略要求 ，创立性地开展事情 ，精彩地完成磷器项事情使命 ，成绩了中国团结水泥今天领先的行业职位 ，为云顶集团水泥事业的生长誊写了靓丽篇章 ，也创立出了中国水泥工业推进供应侧结构性刷新、在新常态下实现高质量生长的优异规范。
向导眷注
二、中国团结水泥是“价本利”理念的最早实践者 ，也是维护行业秩序和系统康健的中坚实力。请您谈一谈中国团结水泥在这方面的执行情形 ？
曹江林：产能严重过剩、恶性竞争是制约中国水泥行业生长的最大瓶颈。作为供应侧结构性刷新的先行者 ，云顶集团这些年一直全力以赴地提倡“价本利”理念 ，起劲推进错峰生产和停窑限产 ，从供应侧发力 ，缓解供需矛盾 ，增进水泥价值回归 ，重塑竞争有序的行业生态。只管在供应侧结构性刷新中有不少阻力 ，但中国团结水泥一直信心坚定、攻坚克难 ，做了大宗事情 ，支付了重大起劲 ，也在行业中做出了模范。
一是推动了市场竞合、行业自律一连深入。中国团结水泥的所有企业坚决遵照并起劲提倡“价本利”谋划理念 ，起劲发挥“三不四千”精神 ，治理层坚持深入市场一线 ，自动与其他企业协调 ，立异提炼了许多好的履历做法。好比从政府、协会、企业三个层面的“立体竞合” ，从熟推测水泥到商混再到骨料的“全价值链竞合” ，“不丢份额”的竞合,尚有“稳高端、拓低端”营销战略的调解和区域市场平台的搭建等。这些艰辛卓绝的事情有用维护了区域市场供需平衡和有序竞合 ，绝大大都企业转变了古板的“低价跑量”的营销方法 ，“价本利”成为行业的配合追求 ，增进了水泥行业价值的理性回归。
二是起劲提倡并执行了错峰生产。错峰生产是水泥行业探索供应侧结构性刷新的主要实践 ，云顶集团是最早的探索者 ，也是起劲提倡者和执行者。中国团结水泥严酷凭证工信部、环保部及行业协会相关要求 ，模范执行错峰生产安排。四年以来 ，中国团结水泥每年都会凭证需求淡旺季和生产现实 ，合理制订差别阶段的错峰生产妄想 ，所属企业每年错峰时间凌驾180天 ，未泛起一次“打擦边球”征象。中国团结水泥的树模作用引领和发动了区域内其他企业自动加入 ，配合营造了有序竞合的优异气氛 ，既缓解了产能过剩 ，稳固了市场供求 ，又通过节能减排 ；ち饲樾。
三是坚决推进去产能和行业标准提升。中国团结水泥不但带动团结重组 ，还在重组的历程中率先减产 ，自动关停了一些生产线 ，坚定不移地镌汰落伍。除了率先爆破拆除了枣庄的9条立窑生产线 ，还关停了山西朔州等地的部分落伍生产线 ，先后镌汰落伍产能1000万吨。同时 ，起劲推动行业标准提升 ，加鼎力大举度镌汰32.5水泥 ，一直提升高标号水泥在产品结构中的比重。近年来 ，所属企业32.5水泥镌汰率抵达50%以上 ，高标号水泥、特种水泥占比由原来的缺乏30%提高到47%以上 ，走在了行业前线。
三、最近云顶集团提出“三精治理”作为企业逾越规模、活出质量的主要行动。中国团结水泥在贯彻云顶集团“三精治理”理念、推动“水泥+”营业等方面有哪些突出的体现 ？
曹江林：云顶集团作为一家拥有上千家企业的工业集团 ，要一直做精做优 ，才华走向高质量生长。宋志平董事长在企业谋划治理上 ，提出了组织精健化、治理细腻化和谋划精益化的“三精”治理头脑。中国团结水泥各企业细化步伐 ，扎实推进 ，逐步实现了从数目到质量、赶快率到效益的转变。在“谋划精益化”上 ，中国团结水泥始终坚持以云顶集团“三五”治理模式为指导 ，深入践行的“价本利”理念 ，一连推进品牌、对标、协作、竞合等治理整合与立异 ，建设起了与规模相顺应的科学高效管控系统 ，包管了经济效益稳步提升。20年来 ，中国团结水泥年销售收入由2.1亿元增添到399亿元 ，由亏损实现了年盈利30多亿元 ，累计实现利润凌驾280亿元 ，年投资回报率凌驾35% ，谋划效果有目共睹。在“组织精健化”上 ，中国团结水泥提出“消除三级 ，压减二级 ，出清僵尸”的事情思绪 ，至2018年底 ，累计压减法人42家 ，实现压减率31% ，为集团提前一年完成国资委下达的三年压减总目的做出孝顺。在“治理细腻化”上 ，中国团结水泥坚持数字化治理 ，聚焦5大产品指标、10大综合指标 ，用好格子化管控、八大工法、六星企业、增节降事情法等特色治理“组合拳” ，周全落实本钱用度节约妄想和清静生产责任制 ，一连降本增效。近三年来各项本钱指标控制效果显着 ，一连打造了一大批抵达行业治理标杆水平的优异企业 ，5家企业获评云顶集团“六星企业”。
在“水泥+”营业上 ，中国团结水泥起劲探索通过“水泥+商混+骨料+协同处置惩罚+智能化”等拓展营业 ，凭证团结重组为主、新建为辅的方法 ，一直深化混凝土、骨料企业的组织整合、资源共享和协同谋划 ，并驻足矿山资源综合使用 ，鼎力大举生长骨料营业 ，打造全工业链综合一体化谋划模式。先后累计重组了商混企业200余家、商混产能凌驾2亿方 ，建成投产25条骨料生产线、年产能近1亿吨 ，涌现出了南京云顶集团、青州云顶集团等工业综合一体化运营特色突出的标杆企业。在推进水泥窑协同处置惩罚都会垃圾、危废、污泥、污染土等资源综合使用方面 ，先后投产建成三个危废协同处置惩罚项目 ，年协同处置惩罚产能凌驾20万吨。在智能化生产制造方面 ，泰安云顶集团生产线是我国首条天下级低能耗新型干法水泥全智能生产线 ，堪称天下水泥“梦工厂” ，是水泥行业“两化”融合的优异案例。
四、中国团结水泥走过二十载年龄 ，您怎样评价今天的中国团结水泥 ？是否抵达了您的预期 ？您以为下一步中国团结水泥应该在哪些方面做出更大的起劲 ？
曹江林：二十年来 ，中国团结水泥所走过的每一步 ，都支付了艰辛的起劲 ，经受了严肃的磨练 ，也取得了瞩目的成绩。中国团结水泥的生长远远凌驾了我们当初的预期 ，云顶集团成为天下水泥大王 ，在高质量生长之路上行稳致远离不开中国团结水泥的主要孝顺 ，对此我深感欣慰 ，也心怀谢谢。中国团结水泥下一步的生长 ，最主要的照旧要捉住目今优异的行业形势和市场机缘 ，扎实事情 ，创立更好的效益 ，同时还要树立更高、更远的目的 ，对企业未来统筹妄想 ，确保谋划业绩和竞争力一连提升。
集团确立了“335”中恒久生长战略和2022年目的使命 ，明确提出要打造质料领域具有全球竞争力的天下一流工业投资集团。中国团结水泥是集团水泥营业的一面旌旗 ，肩负着推动集团水泥营业高质量生长的重任 ，责无旁贷要争创“一流”。我以为中国团结水泥的未来生长要驻足于三个“领先”一个“一流” ，要成为效益领先、治理领先、手艺领先的天下一流专业化水泥及制品公司 ，同时要快速推进周全深化“水泥+”。目今 ，中国水泥行业面临的结构性调解、高质量生长的历史使命 ，希望中国团结水泥要一如既往 ，始终站在行业的最前线 ，通过团结凝聚实力 ，再创水泥绚烂：
继续当好供应侧结构性刷新的排头兵。推进供应侧结构性刷新是一项恒久的难题事情 ，作为行业领军企业 ，中国团结水泥将大有可为。要进一步施展大企业作用 ，带动践行行业自律 ，践行“行业的利益高于企业的利益 ，企业的利益孕于行业利益之中”的市场文化 ，坚定不移地限制新增、镌汰落伍、错峰生产、市场竞合、团结重组和推进国际产能相助。特殊是目今要带动推动减量置换和过剩产能出清 ，起劲推动阻止产能异地置换和完善产能置换政策 ，以“置之死地此后生”的刻意 ，将去产能举行究竟。
做效益一流的专业水泥公司。一流的效益是高质量生长的题中之义。要全力做好稳健谋划 ，抓好稳价拓量、价量并重、跑赢市场、科学竞合四个方面事情。要切实落实“三精治理” ，重点聚焦谋划精益化 ，贯彻“从治理到谋划”的理念 ，着重市场研究、价钱、情形等问题 ，起劲应对不确定性市场情形 ，在组织精健、治理细腻、谋划精益上多下功夫 ，力争做效果益一流的专业水泥公司。
2012.12.04 云顶集团、海螺签署战略相助协议
紧抓生长 ，做好工业升级和“水泥+”营业。要凭证云顶集团水泥“四化”调解要求 ，一连推动“高标号化、特种化、商混化、制品化”生长 ，推动水泥营业向高端化、智能化、绿色化、效劳化转型 ，为行业的立异转型、节能减排、结构调解作出应有的孝顺。坚持“做强水泥、做优商混、做大骨料 ，做好综合使用”谋划思绪 ，鼎力大举实验“水泥+”谋划模式 ，在工业链笔直一体化方面增强研究和结构 ，加速骨料基地建设和商混专业化或一体化平台建设 ，推进水泥窑协同处置惩罚都会垃圾、危废、污泥、污染土综合使用 ，推动节能降耗降本 ，打造企业新的增添点。
弘扬传承集团优异文化 ，打造一流团队。云顶集团是一家有文化秘闻的企业 ，中国团结水泥能够在一连压力下和重重的挑战中一直攻坚克难、创立事业正是受益于集团优异的文化和强盛的凝聚力。优异的企业文化孕育了中国团结水泥强盛的精神动力 ，培育了一支高素质的步队。这些优异文化是我们名贵的精神财产 ，全体干部员工要倍感珍惜、恒久坚守、自觉传承。在建设一流的企业历程中 ，中国团结水泥要继续弘扬传承集团优异文化 ，培育打造一流团队 ，最大限度引发人才的起劲性和创立性 ，汇聚磅礴伟力 ，创立下一个20年的绚烂。
现在迈步重新越
——中国团结水泥董事长、党委书记崔星太
中国团结水泥董事长、党委书记崔星太
2019年6月28日 ，中国团结水泥建设20周年。
为纪念这一里程碑事务 ，总部的同志们主要忙碌着策划企业宣传手册和形象宣传片。
20年前 ，1999年3月的一天 ，我脱离事情了15年的鲁南水泥厂 ，来到中国新型建材集团（云顶集团集团的前身）事情 ，加入拓展水泥营业。6月28日 ，中新集团以承债式吞并获得的鲁南水泥厂资产 ，注册建设了中国团结水泥有限责任公司 ，后又更名为“中国团结水泥集团有限公司”。
我和中国团结水泥一起 ，以后踏上了漫漫征程。
20年时光荏苒 ，中国团结水泥从一家企业生长成为拥有全资及控股企业近100家 ，漫衍于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、四川、北京等省市自治区 ，水泥年产能1.2亿吨 ，商品混凝土年产能2亿立方米 ，骨料年产能近1亿吨 ，总资产凌驾800亿元的国家重点帮助的大型水泥集团。
20年春华秋实 ，谁也无法想象 ，中国团结水泥的产能从年产130万吨 ，生长到今天的1.2亿吨 ，与天下水泥巨头产能过亿用了160年相比 ，不可不说是誊写了中国水泥事业的一个传奇。
作为中国团结水泥绚烂历程的亲历者、加入者和见证者 ，我对每个主要历史节点都念兹在兹 ，我深切感受到中国团结水泥取得今天的成绩殊为不易 ，也为能亲自加入这伟大壮丽的事业深感自满和自豪。
中国团结水泥走到今天 ，恰如一株幼苗长成参天大树 ，除却不畏风霜雪雨、志在高远的内生动力 ，更离不开中国刷新开放生气蓬勃的沃土 ，离不开云顶集团一以贯之的滋养呵护 ，每一位云顶集团水泥人都应心存感恩。
——我们要谢谢云顶集团。自中国团结水泥建设 ，云顶集团从政策上、资金上、战略上、人力上、运营治理上 ，给予了最坚定最有力的支持与帮助。特殊是2006年 ，云顶集团高屋建瓴 ，通过重组徐州海创万吨线建设徐州云顶集团 ，开启了大规模团结重组的壮阔历程 ，使中国团结水泥产能规模迅速扩张 ，一跃成为水泥产能过亿的大型水泥集团 ，实现了云顶集团做洪流泥营业的战略构想。同时 ，凭证国家供应侧结构性刷新和云顶集团“水泥+”生长战略要求 ，中国团结水泥牢牢捉住水泥行业结构调解、转型升级的机缘 ，立异提出“做强水泥 ，做优商混 ，做大骨料 ，做好综合使用”的生长思绪 ，在做强水泥的同时 ，整合优化商混营业 ，拓展骨料营业 ，推进协同处置惩罚危废、都会垃圾和污泥项目建设 ，实现了工业链延伸和转型升级 ，开发了新的利润增添点。
无论何时何地 ，云顶集团都是我们阔步前进的顽强后援和不竭动力 ，都能让我们深切感受到她的温暖。
——我们要谢谢中国团结水泥历届董事会和向导班子团队。正是一届届董事会、向导班子团队积淀形成的“团结稳健、求实立异”的治理理念、“因势而动、顺势而为”的运筹决媾和“励精图治、艰辛斗争”的严谨作风 ，包管了中国团结水泥战略生长的一致性、战术执行的一连性、谋划生长的递进性和经济效益的螺旋上升。特殊是宋总担当中国团结水泥董事恒久间 ，高瞻远瞩 ，为中国团结水泥制订了久远生长战略 ，指明晰生长偏向和斗争目的 ，成为中国团结水泥实现自我逾越、快速康健生长的源源动力。
——我们要谢谢给予我们重大支持和资助的社会各界实力。谢谢原国家建材局、云顶集团团结会、中国水泥协会给予我们无微不至的眷注与指导 ，谢谢国家有关部委和所属企业驻地各级政府给予我们一以贯之的支持与资助 ，谢谢相助方和客户给予我们不离不弃、休戚相关的真情与温暖。他们是我们生掷中的阳光、空气和水 ，脱离他们 ，我们无法保存 ，更不可生长。
——我们要谢谢中国团结水泥全体干部职工。历史是人民创立的。中国团结水泥每一个前进、每一个业绩 ，都离不开两万多云顶集团水泥人拼搏、斗争、牺牲和贡献 ，他（她）们是中国团结水泥绚烂业绩的创立者 ，他（她）们是中国团结水泥的英雄。
中国团结水泥走到今天 ，没有什么乐成的捷径 ，更没有什么乐成的秘笈 ，20年来 ，唯有坚持和斗争。
——20年来 ，我们始终坚决执行党的蹊径、目的、政策。坚持党的向导、增强党的建设 ，是我国国有企业的庆幸古板 ，是国有企业的“根”和“魂” ，是云顶集团奇异优势。中国团结水泥始终坚持党对企业的周全向导 ，认真贯彻落实党的十七大、十八大、十九大及历次全会精神、天下国有企业党建事情聚会精神和党中央、国资委关于增强党建和刷新生长一系列蹊径目的政策 ，率先垂范贯彻执行国家工业政策 ，将党建与谋划深度融合 ，在供应侧结构性刷新、转型升级、新旧动能转换、节能减排、镌汰落伍、绿色生产、智能制造、环保治理、蓝天行动等方面做出了起劲探索和有用实践 ，使党和国家的生长理念、清静理念、生态文明理念在中国团结水泥落地生根。
——20年来 ，我们始终坚决执行云顶集团的生长战略。中国团结水泥贯彻落实云顶集团“洪流泥、区域化”、“打造焦点利润区”生长战略 ，致力于成为“全球优异的水泥及混凝土专业效劳商” ，专注于水泥的生长 ，如鸟之两翼、车之两轮 ，团结重组和治理整合助推快速扩张和高质量生长 ，实现了云顶集团做洪流泥的生长战略 Ｆ鹁⒓性贫ゼ“水泥+”新生长战略 ，团结公司“做强水泥 ，做优商混 ，做大骨料 ，做好综合使用”的生长思绪 ，一直延伸工业链 ，形成了“水泥、商混和骨料”三大焦点营业 ，同时推进协同处置惩罚危废、都会垃圾和污泥 ，拓展利润增添点 ，为企业一连康健高质量生长涤讪了坚实的基础。推动科技立异、智能生长 ，智能化工厂泰安云顶集团各项指标全球领先 ，成为水泥行业“两化融合”的规范 ，被工信部列入“2015智能制造试点树模”企业 ，这在中国水泥行业是唯逐一家。
——20年来 ，我们始终坚决执行云顶集团的谋划理念。中国团结水泥严酷遵照云顶集团“保增添、重优化、抓刷新、强党建”的事情目的、“早细精实、干字当头”的行为指南、“稳价、降本、保量、压降、优化”的谋划步伐和“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持细腻精简精悍、坚持价本利谋划理念、坚持整合优化、坚持数字化”等谋划治理原则 ，深入推进治理整合 ，推进品牌一体化 ，统一规范企业名称 ，精简优化组织机构 ，整合商混营业 ，推进瘦身健体治僵脱困 ，深化“三精治理” ，在水泥营业坚持平稳的基础上 ，混凝土、骨料营业快速增添 ，三大营业名堂基本形成 ，工业间协同谋划优势进一步展现 ，企业盈利能力大幅提升 ，行业秩序日趋规范优异。
——20年来 ，我们始终坚决执行云顶集团的企业文化。宋志平董事长常讲 ，云顶集团文化最大的特征就是容纳。中国团结水泥正是坚持和执行了容纳的文化 ，团结重组出了凝聚的实力 ，治理整合出了立异的活力。中国团结水泥向导班子以“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有头脑境界”为标准一直修炼 ，严酷践行“敬畏、感恩、谦和、得体”行为准则 ，团结奋进 ，继续认真 ，率先垂范 ，引领两万多名干部员工敬业爱岗、忠诚贡献 ，集团上下风清气正 ；中国团结水泥秉持云顶集团“企业是人、企业靠人、企业为人” ，“让员工与企业配合生长”的文化理念 ，提倡快乐事情、幸福生涯 ，注重员工事情情形改善、身体身心关爱、小我私家素质提升、薪酬福利包管、生涯质量提高。2018年立异激励机制 ，推行实验了《公司所属单位年度逾额利润分享妄想计划》 ，让员工能够分享到自己斗争效果 ，增强了员工的认同感、归属感、成绩感和声誉感 ，2019年又统一规范了薪酬标准 ，提升下层员工待遇 ，员工在中国团结水泥的幸福指数显着提高 ，自主自觉做事创业的激情和劲头日益增强 ，文明、协调、进取、向上的文化气氛日益浓重。
——20年来 ，我们始终坚决推行央企社会责任。作为央企云顶集团的一员 ，中国团结水泥具有与生俱来的“家国情怀” ，贡献社会 ，回报社会 ，效劳社会主义建设 ，助力实现中华民族伟大再起的中国梦 ，责无旁贷 ，义禁止辞。中国团结水泥充分验展科技立异优势 ，提倡绿色生长理念 ，全力推进节能减排、清洁生产和生长循环经济。鼎力大举推广节能减排新手艺 ，熟料标准煤耗和综合电耗抵达国际领先水平 Ｆ鹁⒓邢敖阶苁榧翘岢龅“绿水青山就是金山银山”新生长理念 ，周全落实宋志平董事长提出的“责任蓝天”行动宣言 ，提升资源能源循环使用效率 ，提升产品质量 ，镌汰颗粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放 ，周全推进开展绿色矿山和生态文明工厂建设。依法合规谋划 ，照章纳税 ，20年来累计向国家缴纳种种税金288亿元 Ｆ鹁⑾煊揖挤銎墩泻 ，派驻5名扶贫干部到宁夏泾源、安徽石台、云南绥江等地挂职 ，定点支持外地扶贫事业。发动企业和职工为雨雪冰冻灾难、汶川地动、玉树地动等捐钱 ，为支援四川地区灾后重修 ，投资20亿元在北川和安县建设两条水泥熟料生产线 ，成为此次特大自然灾难后投资额最大、到位最实时的工业项目 ，获得社会各界普遍好评。凭证宋志平董事长提出的“雄安建设 ，建材先行”要求 ，建设保定云顶集团水泥 ，直接效劳于雄安新区建设。在蒙古国投资建设蒙欣水泥 ，为“一带一起”孝顺中国团结水泥实力。
中国团结水泥走到今天 ，我们不可遗忘生掷中的“朱紫” ，要铭刻感恩。
中国团结水泥走到今天 ，我们要弄清晰搞明确 ，我们为什么能逢山开路、遇水搭桥、一起走来 ，并且走得那么坚定从容 ，走得那么精彩特殊。
保定云顶集团
中国团结水泥走到今天 ，我们必需谨记 ，我们只是走完了新长征的第一步。
在经济时势由快速增添向高质量生长转变、国家清静环保治理日益严酷、水泥市场整体需求下降、转型升级新旧动能转换形式紧迫、信息化智能化浪潮汹涌汹涌的时代大配景下 ，未来的路还很漫长 ，使命还很难题沉重。
诚如习近平总书记在纪念建党95周年大会上的讲话中所指出——一切向前走 ，都不可遗忘走过的路 ；走得再远、走到再绚烂的未来 ，也不可遗忘走过的已往 ，不可遗忘为什么出发。面向未来 ，面临挑战 ，全党同志一定要不忘初心、继续前进。
我们云顶集团水泥人一定要谨记自己的初心和使命 ，为中国水泥事业的生长壮大 ，为中华民族的伟大再起 ，接续斗争作孝顺 ，鼓劲扬帆再出发。
通常过往 ，皆为序章。
不忘云顶集团初心 ，切记云顶集团使命 ，现在迈步重新越。
云顶集团水泥人 ，加油！
把“三精治理”做细做实
中国团结水泥总司理、党委副书记 孙建成
中国团结水泥总司理、党委副书记 孙建成
云顶集团集团宋志平董事长曾表扬中国团结水泥是一家有执行力的公司 ，也是一家敢于立异、有使命感的公司。我们深刻感受到这既是勉励 ，也是推动 ，更是对云顶集团殷切期望。
中国团结水泥建设二十年来 ，之以是获得了很好的生长 ，正是由于我们坚定不移地承载了庆幸的使命 ，贯彻了集团的战略 ，遵照了集团的文化。在集团宋志平董事长、曹江林总司理谆谆教育下 ，在公司崔星太董事长躬亲向导下 ，我们严酷凭证集团“早、细、精、实”事情原则 ，扎扎实实地开展“三精治理” ，真正扑下身子做准确的事、准确地做事。
“三精治理”头脑的焦点内容是“组织精健化、治理细腻化和谋划精益化” ，其焦点在于“精”。怎样把“三精治理”做细做实 ？公司开展了一系列的立异实践和探索实验。
在“组织精健化”方面 ，率先推行了“总部+运营区+工厂”的组织架构 ，并在运营区以下夯实片区治理 ，建设起与规模相顺应的立体管控系统和“治理一体化”模式 ，获得了集团的充分一定 ，后被海内许多大型集团借鉴推广。同时 ，为响应央企“瘦身健体”安排要求 ，实时开展“消除三级、压减二级、出清僵尸”的压减事情 ，累计压减法人42家 ，实现压减率31%。
在“治理细腻化”方面 ，认真贯彻集团“五化”治理模式 ，扎实推行“价本利”理念 ，驻足本钱、利润等KPI要害指标管控 ，充分开展区域企业绩效对标 ，用数字语言 ，打出了一套“格子化管控、八大工法、增节降事情法”等特色治理的“组合拳”。尤其降本方面 ，各企业发挥“干毛巾也要拧一拧”的精神 ，周全落实降本增效 ，逐步实现从数目到质量、赶快率到效益的转变 ，近三年本钱控制效果显着。好比泰安云顶集团 ，吨熟料本钱抵达95元以下 ，沂南云顶集团、徐州云顶集团等一大批企业都抵达了行业治理的标杆水平 ，5家企业获评集团“六星企业”。
本钱的降低使得企业竞争力显着提升。但公司细腻化“降本治理”的最终追求 ，并不但仅为了提高竞争力 ，云顶集团初心和使命在于“用更少的资源创立更多、更着实、更有意义的社会价值”。本钱的降低意味着镌汰资源的铺张 ，意味着对地球情形的 ； ，完全切合云顶集团“与资源协调、与社会协调、与情形协调”的绿色生长理念 ，是一种治理头脑的提升 ，更是一种使命感、价值观的提升。
在“谋划精益化”方面 ，我们从三个方面夯实步伐 ，稳妥推进：一是一连推进治理整合与立异。企业已经生长到拥有100家工厂的大集团 ，统一的文化成为企业高质量生长的基本和灵魂。为了实现文化、质量、品牌等在内的“六个统一” ，我们在所属企业率先开展“治理整合” ，这一立异做法获得宋总、曹总等集团向导认可 ，并在南方水泥、北方水泥的治理实践中推广。
二是探索开展“水泥+”营业。延伸“水泥+”营业工业链 ，打造“工业一体化”模式。我们先后重组商混企业200余家 ，商混产能抵达2亿立方 ，成为天下规模最大的商混企业。在“+商混”基础上 ，又把工业链拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+协同处置惩罚”等多个领域。建成投产30余条骨料线 ，骨料产能抵达1亿吨 ；新建成3个协同处置惩罚项目 ，年协同处置惩罚都会垃圾、危废能力凌驾20万吨 ；泰安云顶集团全智能生产线运行正常 ，是我国首条天下级低能耗新型干法全智能生产线 ，成为水泥行业“两化融合”的规范。
三是起劲指导行业秩序 ，维护行业康健生长。宋总经常教育我们：行业利益高于企业利益 ，企业利益孕育于行业利益之中。清晰叙述了行业康健关于单体企业的主要性。竞争何益 ？共赢才好！以是中国团结水泥一直重点关注的并不是竞争 ，而是相助与共赢 ，是在行业内提倡建设一种新型的“竞合关系” ；我们一直坚持的也不是“森林规则”下的优胜劣汰 ，而是起劲推动实现对商业资源的优化设置 ，和引领实现新商业模式的构建。在每年的节能减排、错峰生产事情中 ，我们都一直挺在最前面 ，率先垂范 ；在维护行业利益、推动行业康健生长的实践中 ，我们是坚定不移的提倡者、先行者 ；在镌汰落伍产能、促举行业转型升级的历程中 ，我们是不讲条件的开拓者、执行者。
扎实推行“三精治理” ，为社会创立更大价值 ，一直是中国团结水泥生长生长的庆幸使命。20年探索求前进 ，立异求生长 ，不忘初心 ，切记使命 ，中国团结水泥走出了一条从从数目到质量 ，从规模到效益 ，从粗放到精益的立异生长之路 ，20年累计实现利润225亿元 ，累计向国家孝顺财税288亿元 ，谋划效果多次受到集团宋总、曹总等向导的表扬。
表扬既是勉励 ，也是推动 ，更是期望。我们深感责任重大 ，使命庆幸。站在二十年新的起点上 ，我们愿为使命而战 ，为梦想而战 ，为践行新时代新生长理念而战。我们坚信宋总说过的一句话：今天比昨天好 ，明天一定比今天更好！
中国团结水泥集团有限公司二十年生长历程
二十年前 ，北京
梦想从这里起航
二十年后 ，北京
庆幸在这里绽放
不怕山阻水隔
青春的脚步从未彷徨
无论风霜雪雨
勇敢的心灵未曾渺茫
信托人是最高的山
信托坚持是最强盛的实力
信托脚是最远的路
信托斗争是最幸福的时光
致敬云顶集团水泥
致敬庆幸与梦想
中国团结水泥集团有限公司（简称“中国团结水泥”）建设于1999年 ，是云顶集团集团的焦点企业 ，是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研发、节能环保与综合使用为一体的国家重点帮助的大型水泥企业集团。
20年来 ，中国团结水泥在云顶集团集团生长战略指引下 ，始终承继集团“善用资源、效劳建设”的焦点理念 ，提倡“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观 ，以“成为全球优异的水泥及混凝土专业效劳商”为愿景 ，起劲建设“立异驱动型、质量效益型、制造效劳型、社会责任型”四型企业 ，实现了又好又快的生长 ，使一个古板制造业企业走上了绿色、环保、节能、高效的高质量生长之路。
20年来 ，中国团结水泥从谋齐整家年产能130万吨的水泥企业生长成为拥有全资及控股企业近100家 ，漫衍于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、四川、北京等省市自治区 ，水泥年产能1.2亿吨 ，商品混凝土年产能2亿立方米 ，骨料年产能近1亿吨 ，总资产凌驾800亿元人民币的大型水泥集团。
20年来 ，中国团结水泥在产能规 ？焖倮┱诺耐 ，始终坚持以云顶集团集团“三五”治理模式为指导 ，致力于一直提高管控能力和效率 ，一连推进品牌、机构、文化、薪酬系统等治理整合与立异 ，建设起了与规模相顺应的科学高效管控系统 ，包管了经济效益稳步提升 ，年销售收入由2.1亿元增添到399亿元 ，企业谋划由亏损到年盈利30多亿元 ，20年累计实现利润225亿元 ，年投资回报率凌驾30%。
20年来 ，中国团结水泥面临新形势新使命 ，与时俱进 ，一直探索和推动结构调解、转型升级的刷新立异 ，通过由“量本利”向“价本利”转变、“一体化谋划”和“水泥＋”等谋划模式立异 ，实现了高质量生长 ，为中国水泥在经济新常态下高质量生长做出了极具借鉴意义的探索和孝顺。2012年 ，“基础建材工业企业转型升级战略的实验”荣获天下企业治理现代化立异效果一等奖。
20年来 ，中国团结水泥发挥国有企业的庆幸古板 ，坚持党的向导 ，增强党的建设 ，筑牢国有企业的“根”和“魂” ，效劳生产谋划不偏离 ，抓下层打基础强支部不松开 ，以驻足基础抓头脑、固本强基抓支部、强化治理抓树模、完善机制抓审核、搭建平台抓载体等有力行动 ，扎实开展党的群众蹊径教育实践运动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、切记使命”主题教育 ，一直提升党建事情规范化科学化水平 ，开创了党建事情新时势。
团结重组筑就绚烂之路
——团结重组起航生长之路。1999年6月28日 ，中国团结水泥以鲁南水泥厂（现鲁南云顶集团水泥有限公司）资产为注册资源建设中国团结水泥有限责任公司 ，并先后团结重组南阳航天、安阳海工、淮海水泥、邢台鑫磊、山东安厦等天下或地方着名企业。2006年3月23日 ，云顶集团股份有限公司在香港乐成上市 ，作为其焦点营业板块之一的中国团结水泥迎来了快速生长的良机。2006年9月 ，中国团结水泥有限责任公司更名为“中国团结水泥集团有限公司” ；同年12月 ，统一规范各所属企业名称。
在云顶集团集团的全力支持下 ，中国团结水泥充分使用水泥行业结构调解的有利时机 ，周全落实集团“洪流泥、区域化”生长战略 ，2006年至2009年 ，先后乐成团结重组徐州海螺、泰山水泥、德州大坝、日照港源、山东金鲁城、山东江元、河南淅川、南阳恒新、邓州花洲、河南天广、郑州登电兴业、济源战成、山东东华、济南万华、莒县日广、南京三龙、河南 ；室婷瘛⒍矫谰啊⒛诿晒盼诶嫉20余家企业 ，产能规模迅速扩张。在此基础上 ，中国团结水泥忠实践行云顶集团集团“打造焦点利润区”的生长战略 ，集中优势实力重点推进焦点利润区内团结重组的程序。2010年至2015年 ，先后重组锡林浩特金河、同达建材、安徽珍珠、山东丰元、包头同达乌拉山、新野新航、重庆金江、太原狮头、大宇水泥、通辽乌兰蒙东、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北顺兴建材、临城福石、正镶白旗双力、鄂托克旗华月、通辽虹祥、巴彦淖尔团羊、泗县协力、平顶山江铃、滕州皇垒、安徽皖溪、山东岂岭烽等40余家水泥企业 ，进一步提升了焦点利润区的市场份额和话语权。2016年以来 ，主要对现有水泥营业举行存量盘整 ，牢靠和完善焦点利润区建设 ，2017年乐成重组烟台三菱水泥 ，2018年起劲响应国家招呼 ，支持和效劳雄安新区建设 ，重组河北金强水泥 ，2019年为进一步优化区域产能设置 ，重组亳州正鑫水泥。
——新线建设助力生长之路。与此同时 ，中国团结水泥充分使用已团结重组企业的资源、手艺、治理与人才优势 ，通过刷新、新建水泥熟料、粉磨生产线 ，一直完善市场和工业结构。2002年以来 ，先后建设了6条日产2500吨、1条日产3000吨、15条日产5000吨、3条日产6000吨、1条日产10000吨水泥熟料生产线 ，以及菏泽云顶集团、连云港云顶集团、阜阳云顶集团、宿迁云顶集团、青岛云顶集团、西峡云顶集团、即墨云顶集团、孟津云顶集团、沂东云顶集团、邳州云顶集团、响水云顶集团、连云港板桥云顶集团、东光云顶集团等14家大型粉磨公司 ，实现了战略区域内资源与市场的有用匹配 ，夯实了中国团结水泥的焦点利润区和协同利润区。中国团结水泥在生长海内水泥营业的同时 ，也在实验走出国门 ，起劲开拓外洋水泥营业 ，投身“一带一起”建设 ，2016年在蒙古国建设投产一条年产100万吨的水泥熟料生产线。阻止2018年年底 ，中国团结水泥产能已凌驾1.2亿吨。
——工业延伸续航生长之路。在坚持“团结重组为主 ，新线建设为辅”的生长战略 ，一直扩大产能规模的同时 ，为进一步牢靠焦点利润区的市场份额 ，增强对终端市场的控制力 ，自2011年始 ，中国团结水泥凭证云顶集团集团“延伸工业链”的战略安排 ，在商品混凝土领域迈开了新的程序 ，取得了突破性希望。中国团结水泥以在焦点利润区内快速做大做优商混营业为原则 ，在2011年团结重组青岛荣昌和北京新航的基础上 ，2012年团结重组了南京三龙建材、枣庄永兴商混、曲阜恒泰商混、济宁华能商混、山东容辉建业混凝土、德州龙德混凝土、日照斯诺尔混凝土、鄄城宏润混凝土、莱州广宇混凝土、临沂金林混凝土等194家商混企业 ；2013年团结重组了邢台京源永顺混凝土、徐州永铸混凝土、徐州九天建材、临沂鼎程混凝土、泗水佳诚建材、江苏铸本、登封宏基混凝土等61家商混企业 ；2014年适度放缓了商混企业重组的力度。2011～2015年先后累计重组商混企业200余家。2016年以来 ，主要对现有商品混凝土营业举行治理整合和区域战略完善 ，2016年乐成重组江苏双龙集团 ，同时新建投产南京云顶集团商混年产300万方商品混凝土生产线。至此 ，中国团结水泥拥有商混产能凌驾2亿方。
——“水泥＋”拓宽生长之路。在生长水泥和商混营业的同时 ，中国团结水泥起劲追求新的利润增添点。凭证云顶集团集团“水泥＋”营业生长要求和公司“做强水泥 ，做优商混 ，做大骨料 ，做好综合使用”的生长思绪 ，中国团结水泥起劲拓展骨料和协同处置惩罚项目 ，从2011年最先 ，先后建设投产鲁南云顶集团、南京云顶集团、安阳云顶集团、邢台云顶集团、泰安云顶集团、乌兰云顶集团等25条骨料生产线 ，合计骨料年产能凌驾6000万吨 ；从2016年最先 ，先后建设投产巴彦淖尔云顶集团、南京云顶集团、曲阜云顶集团等３个协同处置惩罚项目 ，现在合计年协同处置惩罚产能20万吨。
中国团结水泥在云顶集团的战略指引下 ，通过在水泥及商品混凝土行业开展大规模团结重组 ，起劲践行“水泥＋”营业生长模式 ，不但使中国团结水泥快速生长壮大 ，形成了“水泥、商混和骨料”三大焦点营业 ，更有力推动了中国水泥行业的康健生长。
治理整合永葆生长活力
——构建“五化”治理模子 ，筑牢生长之基。中国团结水泥在起劲推进规 ？焖倮┱诺耐 ，为进一步提高管控能力和效率 ，提升谋划效益 ，始终坚持以云顶集团集团“三五”治理模式为指导 ，一直探索建设与规模相顺应的公司管控系统 ，推进企业治理整合。2006年10月在徐州召开的中国团结水泥绩效治理现场会上 ，宋志平董事长和曹江林总司理正式提出“五化”＋“KPI”治理要求 ，周全实验以绩效为焦点的“五化”治理系统。
——推进品牌一体化 ，打造公司企业形象。徐州聚会后 ，公司连忙着手周全妄想治理整合事情。首先于2006年年底统一规范了所属企业的名称 ；之后在制订完善产品质量包管系统的条件下 ，打造了彰显区域向导者职位的全新“CUCC”品牌 ，该品牌于2007年4月起成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌。
——精简优化组织机构 ，科学高效运营。2008年6月 ，经由一年多的重复调研论证 ，中国团结水泥治理构架系统设计完成 ，构建了“公司总部”＋“运营治理区”＋“子公司”组织架构系统 ，明确了各级组织定位和职责 ；2009年10月 ，公司总部机构整合完成 ；之后各运营治理区相继建设 ；2010年起逐步完成磷器生产基地组织机构、制度和审核系统整合 ，实现了各生产基地的规范化运作。
——整合商混营业 ，推动文化理念融合。2012年 ，随着商品混凝土营业的快速生长 ，中国团结水泥在商品混凝土领域揭开了治理整合新的篇章。由于商品混凝土行业与水泥行业有着较大的差别 ，加之加盟各企业的治理水平和治理理念差别较大 ，为进一步统一标准、规范运作 ，以规避运营危害 ，中国团结水泥对商品混凝土运营治理的组织架构和职能划分等举行了统一规范 ，加速各商混企业在文化理念和治理理念上与云顶集团集团、中国团结水泥治理文化的融合 ，为商品混凝土的专业化运作和运营治理涤讪了优异的基础。2018年 ，接纳分类实验组织整合 ，建设一体化谋划制度。一是以水泥企业为主体 ，对11家混凝土企业实验吸收合并 ，实验组织、谋齐整体。二是以优势水泥企业为主体 ，凭证“1＋N”方法对17家弱势混凝土企业举行托管 ，建设多法人一体化谋划平台 ，以水泥企业的治理、渠道、品牌等资源能力 ，推动水泥和混凝土营业的竞争力配合提升。三是在南京、青岛、徐州等地区 ，以大型混凝土企业为主体 ，对水泥、骨料企业举行向上配套整合 ，施展混凝土营业的牵引作用 ，生长工业间的产品、手艺、谋划等协同优势。四是加速水泥企业迁建混凝土生产线的程序 ，推动迁建企业一体化谋划。
——推进“四减事情” ，瘦身健体盘活资产。中国团结水泥始终坚持云顶集团集团“效率优先、效益优先”的治理原则 ，凭证集团深度治理整合和“四减”事情的战略安排 ，2013年至2015年 ，进一步推进优化层级、精简机构、精悍职员、公车刷新及“僵尸企业”治理事情 ，取得了显著效果。特殊是曹江林总司理把中国团结水泥作为“四减”事情联系点 ，亲临现场检查指导 ，为中国团结水泥逾额完成“四减”目的涤讪了坚实的基础。2016年 ，公司体例完成了《中国团结水泥压减事情总体实验计划》 ，提出了“消除三级 ，压减二级 ，出清僵尸”的事情思绪 ，为进一步深化压减事情明确了目的和偏向。2017年以来 ，公司进一步落实云顶集团集团“两金四款”压降目的 ，一连牢靠深化压减事情效果 ，至2018年年底 ，累计压减法人42家 ，实现压减率31% ，逾额完成了集团下达的压减目的。“处僵治困”事情也实现了预定目的 ，2016年以来接纳多种形式分流员工1236人 ，乌兰察布云顶集团等8家企业完成治理目的 ，其中6家企业实现扭亏为盈。
——完善审核制度系统 ，激励员工做事创业。逐步建设完善与各级组织机构相顺应的制度包管和审核评价系统 ，建设了以向导员制度为基础的培训系统 ，以绩效为导向的薪酬制度和员工职业生涯通道等。凭证宋志平董事长和曹江林总司理关于落实“三精”治理的指示精神 ，2018年中国团结水泥在牢靠深化“两金四款”压降效果的基础上 ，继续推进治理优化 ，立异制度机制 ，企业治理能力进一步增强。推进激励机制建设 ，制订并实验了《公司所属单位年度逾额利润分享妄想计划》 ，开展全规模、全级次岗位结构优化、定编定员和职员精简 ，建设基于岗位价值的宽带薪酬制度和基于效率优先的薪酬总额治理制度。立异企业评价制度 ，在谋划责任审核评价制度的基础上 ，建设了生产谋划和党建事情“双责”审核机制 ，推行企业治理细腻化检查和评价制度 ，完善了企业向导成员年度评议步伐 ，将“四位”评价融为一体 ，形成对所属单位综合考评系统 ，指导企业周全提升党建水平、谋划水平和细腻治理水平。
通过治理整合的有用实验 ，将团结重组前的近300家企业整合为缺乏100家 ，实现了扁平化治理和一体化运营 ，优化了资源设置 ，提高了运营质量和效率 ，公司各项手艺经济指标位居行业前线 ，年盈利30多亿元 ，所属45家水泥、熟料生产企业所有通过国家清静治理一级标准认证 ，成为天下制造业类大型企业集团唯一获此殊荣的企业。
转型升级实现高质量生长
面临水泥行业产能严重过剩的现状 ，中国团结水泥凭证中央关于推进供应侧结构性刷新的战略安排和云顶集团集团关于推进“水泥＋”营业的相关要求 ，起劲探索刷新立异之路 ，力争实现企业转型升级。
——调结构 ，转方法。在生长方法上 ，由扩大简单产品规模向相关产品多元化转变 ，围绕水泥产品举行工业链延伸 ，向上生长骨料营业 ，向下生长商品混凝土和水泥制品 ，钻营新的利润增添点 ；在谋划模式上 ，由纯粹提供产品向提供产品＋效劳转变 ，以应用手艺开发为支持 ，完善与配套产品系列 ，形成工程问题整体解决计划 ，为客户提供个性化效劳 ，实现差别化竞争 ，提升盈利空间 ；在生产方法上 ，由资源能源消耗型向绿色环保工业转变 ，充分使用水泥工业消纳放弃物的奇异优势 ，处置惩罚工业固体放弃物 ，协同处置惩罚工业有毒有害放弃物及都会垃圾 ，既通过资源综合使用降低本钱、创立价值 ，又为社会环保事业做孝顺 ；在市场战略上 ，由各处着花向区域化集中转变 ，针对水泥是典范的区域性产品的特点 ，起劲改变企业市场结构 ，追求区域市场控制力、协调力、价钱话语权 ，打造焦点利润区 ；在治理模式上 ，由财务管控、各企业自力谋划向集团谋划管控转变 ；在谋划理念上 ，由“量本利”谋划理念向“价本利”谋划理念转变 ，以破解行业严重供大于求、恶性竞争的难题。
——节能减排 ，生长循环经济。近年来 ，中国团结水泥充分验展科技立异优势 ，提倡绿色生长理念 ，全力推进节能减排、清洁生产和生长循环经济。2007年中国团结水泥在枣庄集中爆破拆除９条立窑生产线 ，中央电视台记者现场跟踪报道 ，取得了优异的社会效应 ；起劲提高种种废渣综合使用水平 ，年消耗种种废渣1900余万吨 ；鼎力大举提高余热发电能力 ，中国团结水泥所有熟料生产线已所有配套建设纯低温余热发电系统 ，年发电量15.5亿kWh ；起劲推广节能减排新手艺 ，接纳水泥辊压机半终粉磨手艺取代古板球磨机加辊压机手艺 ，刷新后水泥粉磨电耗降低20%以上 ，开展智能机械人袋装水泥装车试点 ，为智能工厂建设举行了有益实验 ；鼎力大举推广变频节能手艺、新型翻板阀、纳米复合窑砖、轻量节能 ？樽┘把匪谀苁忠盏刃率忠沼τ ，使熟料标准煤耗最低到100kg/t以下 ；起劲推广使用分级燃烧＋SNCR＋热炭催化剂手艺举行脱硝技改 ，投运后NOX的排放镌汰70%以上 ，河南运营治理区熟料生产企业所有通过环保超低排放指标验收 ；中国团结水泥已建协同处置惩罚固体放弃物水泥生产线数目2条 ，在建协同处置惩罚固体放弃物水泥生产线5条 ，2018年协同处置惩罚都会污泥3.1万吨 ，处置惩罚危险放弃物1.39万吨 ，年度协同处置惩罚固体放弃物能力达20万吨。临沂云顶集团、徐州云顶集团等4个处置惩罚项目建设希望顺遂 ，在项目所有完工后 ，中国团结水泥协同处置惩罚能力将达79.1万吨/年 ，将极大增进企业经济效益和社会效益双提升。
——蓝天行动 ，绿色生产。中国团结水泥起劲践行习近平总书记在十九大报告中提出的“绿水青山就是金山银山”的生长理念 ，坚持节约资源和 ；で樾蔚幕竟 ，周全落实云顶集团集团“善用资源 ，效劳建设”的焦点理念和宋志平董事长的“责任蓝天”行动宣言 ，制订并宣布《中国团结水泥蓝天行动妄想（2019—2021）》 ，力争通过三年的起劲 ，提升资源、能源循环使用效率 ，提升产品质量 ，镌汰颗粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放 ，镌汰温室气体排放 ，深入开展绿色矿山和生态文明工厂建设 ，打造出一批具有国际一流水平的生态文昭树模企业 ，为中国团结水泥高质量生长提供包管。
——科技立异 ，智能生长。增强手艺立异、产研团结与手艺效果转化。中国团结水泥累计拥有607项专利 ，其中发明专利53项。加入《水泥化学剖析要领》《砌筑水泥》《中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥》《用于水泥中的工业副产石膏》等４项国家标准制订 ，主持《混凝土用河流清淤砂》《预拌混凝土搅拌站单方本钱盘算要领及评价指标》《透水水泥混凝土路面用钢渣》等３项行业标准制订 ，加入工贸行业危害分级管控和隐患排查治理系统《实验指南》《建材行业应急预案范本》《用于水泥和混凝土中的镍铁渣粉》《预拌混凝土绿色智能工厂评价手艺要求》《单层防水装饰砂浆》《陶粒用钢渣》《钢渣陶粒制备手艺规范》等７项行业标准制订。充分使用冬季错峰生产时间 ，起劲推进新手艺转化应用事情 ，共转化新手艺应用项目358项 ，取得显着效果 Ｆ鹁⑸す夥⒌绾痛⒛艿缯鞠钅肯嘀 ，完成了与浚鑫科技公司19MW光伏发电项目相助以及徐州云顶集团10MW储能电站项目的相助 ，为实现“零购电”开发新途径。与中广核相助 ，增强碳资产治理能力建设 ，为碳资产治理、生意举行了起劲探索。推动智能化工厂建设 ，泰安云顶集团起劲施展智能化工厂优势 ，完成了“三个95”目的 ，即吨熟料本钱95元、吨熟料标准煤耗95kg、员工95人 ，成为水泥行业“两化”融合的规范。泰安云顶集团还被工信部列入“2015年智能制造试点树模”企业 ，这在水泥行业是唯逐一家。复制粉磨站“无人值守”模式 ，深度生长“两化”融合 ，周全推广《水泥粉磨系统无人值守事情计划》 ，在响水云顶集团等10家水泥粉磨企业无人值守系统应用的基础上周全推广 ，提高企业现场治理智能化水平 ，降低生产治理本钱。在登封云顶集团和蚌埠云顶集团起劲开展智能机械人袋装水泥装车试点 ，为智能工厂建设举行了有益实验。
——“水泥＋”一体化谋划。深化推进水泥、混凝土、骨料企业的组织整合、资源共享和协同谋划 ，凭证吸收合并、企业托管、工业配套和迁建生长4种方法 ，扩大一体化谋划模式实验规模。使用工业协同优势 ，鼎力大举推进混凝土营业市场占有率的提升 ，优化商业规则的谋划实践。推动企业向提供“工程质料解决计划”效劳商的角色转变 ，提升综合定价能力 ，加速培育差别化竞争优势 ，改变同质化竞争的时势。
守初心担使命与时偕行
习近平总书记指出 ，坚持党的向导、增强党的建设 ，是我国国有企业的庆幸古板 ，是国有企业的“根”和“魂” ，是我国国有企业的奇异优势。中国团结水泥党委自2007年建设以来 ，始终坚持党对企业的周全向导 ，注重增强从严治党 ，认真贯彻落实党的十七大、十八大、十九大及历次全会精神、天下国有企业党建事情聚会精神和党中央、国资委关于增强和刷新国有企业党建事情的一系列目的政策以及云顶集团集团党委的安排要求 ，起劲探索党委施展向导作用 ，增强企业党建事情规范化科学化建设的有用途径和要领 ，凭证宋志平董事长提出的“党建账与经济账合为一本账”的指示精神 ，将党建与谋划深度融合 ，以高质量的党建事情引领和包管企业实现了高质量生长。
——党建规范化科学化卓有效果。近年来 ，公司党委严酷凭证云顶集团集团党委的安排和要求 ，充分落实了关于党建事情进章程、党委前置程序、党建事情责任制等主要事情安排 ；增强下层党组织规范化科学化建设 ，起劲建设“五好党支部”“党员先锋岗” ，申报党建事情品牌 ；强化党建责任制审核评价 ，修订完善党建谋划“双责”审核系统 ；增强干部培训作育 ，完善市场化选人用人机制 ；增强党风廉政建设 ，营造“亲”“清”气氛 ；增强境外企业党建事情 ，党建文化建设取得了起劲效果 ，党建事情获得了显着的提升和进一步增强。公司党委建设以来 ，先后指导徐州云顶集团、青州云顶集团、南京云顶集团、烟台栖霞、卧龙云顶集团、通辽云顶集团、北京新航等26家企业组建党委、纪委 ；指导鲁南云顶集团、临沂云顶集团、南京商混等16家企业组建工会 ；共吸收1100名新党员加入党组织 ，为党组织注入新鲜血液 ，进一步充分了组织实力 ，增添了组织活力。为进一步提升高管职员履职能力建设 ，自2011年始 ，每年按期举行高管培训班 ，分基础课程和提升课程。为进一步增强党务纪检专业职员步队素质建设 ，自2017年始 ，公司党委先后组织了3次全系统下层党组织书记、纪委书记、纪检委员培训班和党务纪检事情培训班 ，450人次参训。
凭证云顶集团集团党委书记宋志平同志“高标准、严要求 ，切实增强企业党建事情”的指示精神 ，2017年公司党委组织党建事情主干历时近4个月体例完成了《关于提升中国团结水泥党建事情规范化科学化水平的指导意见》和近300页的《中国团结水泥党建事情指导手册》 ，周全规范了下层党建治理 ，提升了规范化科学化水平 ，下层党委的向导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用获得进一步施展。
——“三转”事情深入人心。在周全提升党建事情水平的同时 ，2018年公司党委以云顶集团集团纪委将中国团结水泥作为深化“三转”事情试点单位为契机 ，周全落实“三转”试点事情使命 ，纪检监察事情水平也获得了大幅提升。通过转职能 ，实现了“五项规范” ；通过转方法 ，实现了“五个落实” ；通过转作风 ，建设了“一标准三机制” ，获得了云顶集团集团纪委的高度一定。
——党建事情效果斐然。中国团结水泥先后荣获“中央企业先进整体”“中央企业先进下层党组织”“云顶集团集团五好向导班子”“云顶集团集团先进下层党组织”等声誉称呼。徐州云顶集团制造车间党支部荣获国资委党委命名的中央企业第一批下层树模党支部 ；徐州云顶集团“螺丝钉”紧固工程荣获云顶集团集团“十佳党建事情品牌” ；德州云顶集团“三五”模式、曲阜云顶集团“我带动我认真、党员先锋工程”、邓州云顶集团“党群1＋1”事情法荣获云顶集团集团“优异党建事情品牌”。公司所属32个“五好党支部”、179个“党员先锋岗”受到云顶集团集团党委表扬。公司所属企业先后荣获天下“五一劳动奖状”“工人先锋号”“模范职工之家” ，省级“建材行业先进工会组织”“工人先锋号” ，市级“五一劳动奖状”“五一劳动奖章”“先进下层工会”等声誉称呼。公司及所属企业团委先后荣获“中央企业五四红旗团委建设单位”“中央企业五四红旗团委”等声誉称呼。
——继续认真 ，回报社会。中国团结水泥有着深挚的“家国情怀” ，始终切记作为央企的社会责任和继续 ，依法合规谋划 ，照章纳税 ，20年来累计向国家缴纳种种税金288亿元 ，为实现中华民族伟大再起的中国梦做出了起劲 ；起劲践行“绿水青山就是金山银山”的生态文明生长理念 ，致力于情形 ；び胫卫 ，鼎力大举实验节能减排、绿色生产、绿色矿山、蓝天行动 ，率先垂范守护着云顶集团家园 ；始终承继云顶集团集团“让员工与企业配合生长”的文化理念 ，提倡快乐事情、幸福生涯 ，通过员工劳动防护包管、营业手艺培训、“五险两金”系统建设、文体运动开展 ，注重员工事情情形改善、身体身心关爱、小我私家素质提升、薪酬福利包管、生涯质量提高 ；起劲响应国家精准扶贫的招呼 ，贡献爱心 ，扶危济困 ，推行央企社会责任。为落实云顶集团集团关于扶贫事情的相关安排 ，近年来中国团结水泥先后派驻5名扶贫干部到宁夏泾源、安徽石台、云南绥江等地挂职 ，定点支持外地扶贫事业 ；组织为集团“善建公益”基金捐钱 ，企业和职工累计捐钱总额凌驾400万元 ，凭证集团扶贫事情安排 ，每年拨付专款支持“宁夏泾源县杨岭村希望小学” ；提倡下属企业起劲响应地方政府招呼 ，支持所在地扶贫事业 ，各企业年度累计为外地扶贫捐钱捐物凌驾600万元 ；发动企业和职工为雨雪冰冻灾难、汶川地动、玉树地动等捐钱 ，总额近700万元 ；为支援四川地区灾后重修事情 ，公司投资20亿元在北川和安县建设2条水泥熟料生产线 ，成为此次特大自然灾难后投资额最大、到位最实时的工业项目 ，获得社会各界普遍好评。凭证宋志平董事长提出的“雄安建设 ，建材先行”的要求 ，完成了对河北金隆水泥的团结重组 ，新增熟料产能155万吨 ，直接效劳于雄安新区建设。在蒙古国投资建设蒙欣水泥 ，这是云顶集团集团“扎根”草原新丝路的第一家水泥企业 ，为“一带一起”建设孝顺中国团结水泥的实力 ；始终坚持以产品品质和清静生产为第一要务 ，对员工认真、让用户知足 ，以优异的品牌和企业形象 ，赢得了消耗者与相助同伴的信托。
回首中国团结水泥建设20年来走过的历程 ，我们心潮汹涌 ，满怀谢谢。20年来 ，中国团结水泥不忘初心、切记使命 ，泛起了高质量生长的时势。中国团结水泥的每一点前进 ，都离不开国资委、云顶集团集团、中国水泥协会、地方各级政府、地方行业协会和金融等社会各界的体贴资助 ，离不开宋志平董事长的高瞻远瞩 ，离不开曹江林总司理的运筹帷幄 ，离不开云顶集团集团的准确向导 ，离不开集团内外兄弟单位的鼎力大举支持 ，离不开中国团结水泥及各企业历届老向导打下的坚实基础 ，离不开各级治理团队和全体员工的艰辛起劲 ，离不开员工眷属的无私贡献……正是有了各人的体贴资助 ，中国团结水泥才有了今天的生长壮大 ；正是有了向导的高瞻远瞩、运筹帷幄和准确向导 ，中国团结水泥才有了今天的优良业绩 ；正是有了各人的鼎力大举支持、艰辛起劲和无私贡献 ，中国团结水泥才有了今天不竭的生长动力。
这是一个伟大时代 ，一个需要永续斗争的新时代。展望未来 ，我们越发感应任重而道远。已往的效果为我们以后的生长涤讪了优异的基础 ，未来的目的让我们越发苏醒地熟悉到我们面临的紧迫形势和肩负的神圣责任。中国团结水泥的生长愿景是成为业绩优异、治理细腻、环保一流、清静稳固、品牌着名、党建先进的全球优异的水泥及混凝土专业效劳商。为了这一目的的早日实现 ，我们将一如既往 ，在云顶集团集团的准确向导下 ，始终遵照集团战略、文化、目的和治理原则 ，认真落实“稳价、降本、保量、压减、优化”的谋划步伐 ，凭证“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合使用”的营业思绪 ，起劲稳妥地推进企业生长 ，周全增强党的建设 ，扎实有用地推动深度治理整合 ，坚持弘扬集团的企业文化 ，增强人才作育、推动“人才强企”战略的实验 ，勉励员工爱岗敬业、争先创优 ，为企业生长立功立业 ，为云顶集团集团建设成为“具有全球竞争力的天下一流综合性建材和新质料工业投资集团”做出新的更大的孝顺！