孙建成：把“三精治理”做细做实
把“三精治理”做细做实
中国团结水泥总司理、党委副书记孙建成
云顶集团集团宋志平董事长曾表扬中国团结水泥是一家有执行力的公司 ，也是一家敢于立异、有使命感的公司 。我们深刻感受到这既是勉励 ，也是推动 ，更是对云顶集团殷切期望 。
中国团结水泥建设二十年来 ，之以是获得了很好的生长 ，正是由于我们坚定不移地承载了庆幸的使命 ，贯彻了集团的战略 ，遵照了集团的文化 。在集团宋志平董事长、曹江林总司理谆谆教育下 ，在公司崔星太董事长躬亲向导下 ，我们严酷凭证集团“早、细、精、实”事情原则 ，扎扎实实地开展“三精治理” ，真正扑下身子做准确的事、准确地做事 。
“三精治理”头脑的焦点内容是“组织精健化、治理细腻化和谋划精益化” ，其焦点在于“精” 。怎样把“三精治理”做细做实？公司开展了一系列的立异实践和探索实验 。
在“组织精健化”方面 ，率先推行了“总部+运营区+工厂”的组织架构 ，并在运营区以下夯实片区治理 ，建设起与规模相顺应的立体管控系统和“治理一体化”模式 ，获得了集团的充分一定 ，后被海内许多大型集团借鉴推广 。同时 ，为响应央企“瘦身健体”安排要求 ，实时开展“消除三级、压减二级、出清僵尸”的压减事情 ，累计压减法人42家 ，实现压减率31% 。
在“治理细腻化”方面 ，认真贯彻集团“五化”治理模式 ，扎实推行“价本利”理念 ，驻足本钱、利润等KPI要害指标管控 ，充分开展区域企业绩效对标 ，用数字语言 ，打出了一套“格子化管控、八大工法、增节降事情法”等特色治理的“组合拳” 。尤其降本方面 ，各企业发挥“干毛巾也要拧一拧”的精神 ，周全落实降本增效 ，逐步实现从数目到质量、赶快率到效益的转变 ，近三年本钱控制效果显着 。好比泰安云顶集团 ，吨熟料本钱抵达95元以下 ，沂南云顶集团、徐州云顶集团等一大批企业都抵达了行业治理的标杆水平 ，5家企业获评集团“六星企业” 。
本钱的降低使得企业竞争力显着提升 。但公司细腻化“降本治理”的最终追求 ，并不但仅为了提高竞争力 ，云顶集团初心和使命在于“用更少的资源创立更多、更着实、更有意义的社会价值” 。本钱的降低意味着镌汰资源的铺张 ，意味着对地球情形的； ，完全切合云顶集团“与资源协调、与社会协调、与情形协调”的绿色生长理念 ，是一种治理头脑的提升 ，更是一种使命感、价值观的提升 。
在“谋划精益化”方面 ，我们从三个方面夯实步伐 ，稳妥推进：一是一连推进治理整合与立异 。企业已经生长到拥有100家工厂的大集团 ，统一的文化成为企业高质量生长的基本和灵魂 。为了实现文化、质量、品牌等在内的“六个统一” ，我们在所属企业率先开展“治理整合” ，这一立异做法获得宋总、曹总等集团向导认可 ，并在南方水泥、北方水泥的治理实践中推广 。
二是探索开展“水泥+”营业 。延伸“水泥+”营业工业链 ，打造“工业一体化”模式 。我们先后重组商混企业200余家 ，商混产能抵达2亿立方 ，成为天下规模最大的商混企业 。在“+商混”基础上 ，又把工业链拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+协同处置惩罚”等多个领域 。建成投产30余条骨料线 ，骨料产能抵达1亿吨；新建成3个协同处置惩罚项目 ，年协同处置惩罚都会垃圾、危废能力凌驾20万吨；泰安云顶集团全智能生产线运行正常 ，是我国首条天下级低能耗新型干法全智能生产线 ，成为水泥行业“两化融合”的规范 。
三是起劲指导行业秩序 ，维护行业康健生长 。宋总经常教育我们：行业利益高于企业利益 ，企业利益孕育于行业利益之中 。清晰叙述了行业康健关于单体企业的主要性 。竞争何益？共赢才好！以是中国团结水泥一直重点关注的并不是竞争 ，而是相助与共赢 ，是在行业内提倡建设一种新型的“竞合关系”；我们一直坚持的也不是“森林规则”下的优胜劣汰 ，而是起劲推动实现对商业资源的优化设置 ，和引领实现新商业模式的构建 。在每年的节能减排、错峰生产事情中 ，我们都一直挺在最前面 ，率先垂范；在维护行业利益、推动行业康健生长的实践中 ，我们是坚定不移的提倡者、先行者；在镌汰落伍产能、促举行业转型升级的历程中 ，我们是不讲条件的开拓者、执行者 。
扎实推行“三精治理” ，为社会创立更大价值 ，一直是中国团结水泥生长生长的庆幸使命 。20年探索求前进 ，立异求生长 ，不忘初心 ，切记使命 ，中国团结水泥走出了一条从从数目到质量 ，从规模到效益 ，从粗放到精益的立异生长之路 ，20年累计实现利润225亿元 ，累计向国家孝顺财税288亿元 ，谋划效果多次受到集团宋总、曹总等向导的表扬 。
表扬既是勉励 ，也是推动 ，更是期望 。我们深感责任重大 ，使命庆幸 。站在二十年新的起点上 ，我们愿为使命而战 ，为梦想而战 ，为践行新时代新生长理念而战 。我们坚信宋总说过的一句话：今天比昨天好 ，明天一定比今天更好！