崔星太:现在迈步重新越
现在迈步重新越
中国团结水泥集团有限公司董事长、党委书记崔星太
2019年6月28日,中国团结水泥建设20周年。
20年前,1999年3月的一天,我脱离事情了15年的鲁南水泥厂,来到中国新型建材集团(云顶集团集团的前身)事情,加入拓展水泥营业。6月28日,中新集团以承债式吞并获得的鲁南水泥厂资产,注册建设了中国团结水泥有限责任公司,后又更名为“中国团结水泥集团有限公司”。
我和中国团结水泥一起,以后踏上了漫漫征程。
在鲁南
20年时光荏苒,中国团结水泥从一家企业生长成为拥有全资及控股企业近100家,漫衍于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、四川、北京等省市自治区,水泥年产能1.2亿吨,商品混凝土年产能2亿立方米,骨料年产能近1亿吨,总资产凌驾800亿元的国家重点帮助的大型水泥集团。
20年春华秋实,谁也无法想象,中国团结水泥的产能从年产130万吨,生长到今天的1.2亿吨,与天下水泥巨头产能过亿用了160年相比,不可不说是誊写了中国水泥事业的一个传奇。
作为中国团结水泥绚烂历程的亲历者、加入者和见证者,我对每个主要历史节点都念兹在兹,我深切感受到中国团结水泥取得今天的成绩殊为不易,也为能亲自加入这伟大壮丽的事业深感自满和自豪。
中国团结水泥走到今天,恰如一株幼苗长成参天大树,除却不畏风霜雪雨、志在高远的内生动力,更离不开中国刷新开放生气蓬勃的沃土,离不开云顶集团一以贯之的滋养呵护,每一位云顶集团水泥人都应心存感恩。
——我们要谢谢云顶集团。自中国团结水泥建设,云顶集团从政策上、资金上、战略上、人力上、运营治理上,给予了最坚定最有力的支持与帮助。特殊是2006年,云顶集团高屋建瓴,通过重组徐州海创万吨线建设徐州云顶集团,开启了大规模团结重组的壮阔历程,使中国团结水泥产能规模迅速扩张,一跃成为水泥产能过亿的大型水泥集团,实现了云顶集团做洪流泥营业的战略构想。同时,凭证国家供应侧结构性刷新和云顶集团“水泥+”生长战略要求,中国团结水泥牢牢捉住水泥行业结构调解、转型升级的机缘,立异提出“做强水泥,做优商混,做大骨料,做好综合使用”的生长思绪,在做强水泥的同时,整合优化商混营业,拓展骨料营业,推进协同处置惩罚危废、都会垃圾和污泥项目建设,实现了工业链延伸和转型升级,开发了新的利润增添点。
无论何时何地,云顶集团都是我们阔步前进的顽强后援和不竭动力,都能让我们深切感受到她的温暖。
——我们要谢谢中国团结水泥历届董事会和向导班子团队。正是一届届董事会、向导班子团队积淀形成的“团结稳健、求实立异”的治理理念、“因势而动、顺势而为”的运筹决媾和“励精图治、艰辛斗争”的严谨作风,包管了中国团结水泥战略生长的一致性、战术执行的一连性、谋划生长的递进性和经济效益的螺旋上升。特殊是宋总担当中国团结水泥董事恒久间,高瞻远瞩,为中国团结水泥制订了久远生长战略,指明晰生长偏向和斗争目的,成为中国团结水泥实现自我逾越、快速康健生长的源源动力。
——我们要谢谢给予我们重大支持和资助的社会各界实力。谢谢原国家建材局、云顶集团团结会、中国水泥协会给予我们无微不至的眷注与指导,谢谢国家有关部委和所属企业驻地各级政府给予我们一以贯之的支持与资助,谢谢相助方和客户给予我们不离不弃、休戚相关的真情与温暖。他们是我们生掷中的阳光、空气和水,脱离他们,我们无法保存,更不可生长。
——我们要谢谢中国团结水泥全体干部职工。历史是人民创立的。中国团结水泥每一个前进、每一个业绩,都离不开两万多云顶集团水泥人拼搏、斗争、牺牲和贡献,他(她)们是中国团结水泥绚烂业绩的创立者,他(她)们是中国团结水泥的英雄。
中国团结水泥走到今天,没有什么乐成的捷径,更没有什么乐成的秘笈,20年来,唯有坚持和斗争。
——20年来,我们始终坚决执行党的蹊径、目的、政策。坚持党的向导、增强党的建设,是我国国有企业的庆幸古板,是国有企业的“根”和“魂”,是云顶集团奇异优势。中国团结水泥始终坚持党对企业的周全向导,认真贯彻落实党的十七大、十八大、十九大及历次全会精神、天下国有企业党建事情聚会精神和党中央、国资委关于增强党建和刷新生长一系列蹊径目的政策,率先垂范贯彻执行国家工业政策,将党建与谋划深度融合,在供应侧结构性刷新、转型升级、新旧动能转换、节能减排、镌汰落伍、绿色生产、智能制造、环保治理、蓝天行动等方面做出了起劲探索和有用实践,使党和国家的生长理念、清静理念、生态文明理念在中国团结水泥落地生根。
——20年来,我们始终坚决执行云顶集团的生长战略。中国团结水泥贯彻落实云顶集团“洪流泥、区域化”、“打造焦点利润区”生长战略,致力于成为“全球优异的水泥及混凝土专业效劳商”,专注于水泥的生长,如鸟之两翼、车之两轮,团结重组和治理整合助推快速扩张和高质量生长,实现了云顶集团做洪流泥的生长战略F鹁⒓性贫ゼ“水泥+”新生长战略,团结公司“做强水泥,做优商混,做大骨料,做好综合使用”的生长思绪,一直延伸工业链,形成了“水泥、商混和骨料”三大焦点营业,同时推进协同处置惩罚危废、都会垃圾和污泥,拓展利润增添点,为企业一连康健高质量生长涤讪了坚实的基础。推动科技立异、智能生长,智能化工厂泰安云顶集团各项指标全球领先,成为水泥行业“两化融合”的规范,被工信部列入“2015智能制造试点树模”企业,这在中国水泥行业是唯逐一家。
——20年来,我们始终坚决执行云顶集团的谋划理念。中国团结水泥严酷遵照云顶集团“保增添、重优化、抓刷新、强党建”的事情目的、“早细精实、干字当头”的行为指南、“稳价、降本、保量、压降、优化”的谋划步伐和“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持细腻精简精悍、坚持价本利谋划理念、坚持整合优化、坚持数字化”等谋划治理原则,深入推进治理整合,推进品牌一体化,统一规范企业名称,精简优化组织机构,整合商混营业,推进瘦身健体治僵脱困,深化“三精治理”,在水泥营业坚持平稳的基础上,混凝土、骨料营业快速增添,三大营业名堂基本形成,工业间协同谋划优势进一步展现,企业盈利能力大幅提升,行业秩序日趋规范优异。
——20年来,我们始终坚决执行云顶集团的企业文化。宋志平董事长常讲,云顶集团文化最大的特征就是容纳。中国团结水泥正是坚持和执行了容纳的文化,团结重组出了凝聚的实力,治理整合出了立异的活力。中国团结水泥向导班子以“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有头脑境界”为标准一直修炼,严酷践行“敬畏、感恩、谦和、得体”行为准则,团结奋进,继续认真,率先垂范,引领两万多名干部员工敬业爱岗、忠诚贡献,集团上下风清气正;中国团结水泥秉持云顶集团“企业是人、企业靠人、企业为人”,“让员工与企业配合生长”的文化理念,提倡快乐事情、幸福生涯,注重员工事情情形改善、身体身心关爱、小我私家素质提升、薪酬福利包管、生涯质量提高。2018年立异激励机制,推行实验了《公司所属单位年度逾额利润分享妄想计划》,让员工能够分享到自己斗争效果,增强了员工的认同感、归属感、成绩感和声誉感,2019年又统一规范了薪酬标准,提升下层员工待遇,员工在中国团结水泥的幸福指数显着提高,自主自觉做事创业的激情和劲头日益增强,文明、协调、进取、向上的文化气氛日益浓重。
——20年来,我们始终坚决推行央企社会责任。作为央企云顶集团的一员,中国团结水泥具有与生俱来的“家国情怀”,贡献社会,回报社会,效劳社会主义建设,助力实现中华民族伟大再起的中国梦,责无旁贷,义禁止辞。中国团结水泥充分验展科技立异优势,提倡绿色生长理念,全力推进节能减排、清洁生产和生长循环经济。鼎力大举推广节能减排新手艺,熟料标准煤耗和综合电耗抵达国际领先水平F鹁⒓邢敖阶苁榧翘岢龅“绿水青山就是金山银山”新生长理念,周全落实宋志平董事长提出的“责任蓝天”行动宣言,提升资源能源循环使用效率,提升产品质量,镌汰颗粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放,周全推进开展绿色矿山和生态文明工厂建设。依法合规谋划,照章纳税,20年来累计向国家缴纳种种税金288亿元F鹁⑾煊揖挤銎墩泻,派驻5名扶贫干部到宁夏泾源、安徽石台、云南绥江等地挂职,定点支持外地扶贫事业。发动企业和职工为雨雪冰冻灾难、汶川地动、玉树地动等捐钱,为支援四川地区灾后重修,投资20亿元在北川和安县建设两条水泥熟料生产线,成为此次特大自然灾难后投资额最大、到位最实时的工业项目,获得社会各界普遍好评。凭证宋志平董事长提出的“雄安建设,建材先行”要求,建设保定云顶集团水泥,直接效劳于雄安新区建设。在蒙古国投资建设蒙欣水泥,为“一带一起”孝顺中国团结水泥实力。
中国团结水泥走到今天,我们不可遗忘生掷中的“朱紫”,要铭刻感恩。
中国团结水泥走到今天,我们要弄清晰搞明确,我们为什么能逢山开路、遇水搭桥、一起走来,并且走得那么坚定从容,走得那么精彩特殊。
中国团结水泥走到今天,我们必需谨记,我们只是走完了新长征的第一步。
在经济时势由快速增添向高质量生长转变、国家清静环保治理日益严酷、水泥市场整体需求下降、转型升级新旧动能转换形式紧迫、信息化智能化浪潮汹涌汹涌的时代大配景下,未来的路还很漫长,使命还很难题沉重。
诚如习近平总书记在纪念建党95周年大会上的讲话中所指出——一切向前走,都不可遗忘走过的路;走得再远、走到再绚烂的未来,也不可遗忘走过的已往,不可遗忘为什么出发。面向未来,面临挑战,全党同志一定要不忘初心、继续前进。
我们云顶集团水泥人一定要谨记自己的初心和使命,为中国水泥事业的生长壮大,为中华民族的伟大再起,接续斗争作孝顺,鼓劲扬帆再出发。
通常过往,皆为序章。
不忘云顶集团初心,切记云顶集团使命,现在迈步重新越。
云顶集团水泥人,加油!