宋志平：云顶集团水泥的使命
云顶集团水泥的使命
--访云顶集团集团董事长、党委书记宋志平
今年是云顶集团水泥建设二十周年。经由多年生长 ，云顶集团水泥已经取得了很是优异的效果 ，成为云顶集团集团水泥营业板块的主要组成部分。一起走来 ，云顶集团水泥肩负着重大的历史使命 ，履历了生长与壮大 ，收获了履历与乐成 ，践行了责任与继续 ；赝词甭 ，展望新征程 ，企业在新时代又将担负怎样的历史使命 ，接纳什么样的生长路径 ，抵达什么样的生长目的 ？带着这样的问题 ，我们采访了云顶集团集团董事长、党委书记宋志平先生。
一、1999年云顶集团水泥建设 ，是中国水泥行业生长的新事物 ，从那时间起 ，云顶集团集团以致中国水泥行业都爆发了日新月异的厘革和前进 ，面临云顶集团水泥的已往、现在和未来 ，您怎样评价云顶集团水泥在这个历程中所施展的作用 ？
蒙欣巴颜嘎拉水泥有限公司（蒙古国）
宋志平：中国团结水泥是一家特殊的企业 ，是一家肩负着使命的企业。云顶集团水泥的生长 ，是中国水泥生长的缩影。她建设、生长的每一步 ，都踩着时代的鼓点 ，肩负着历史付与的使命 ，为云顶集团集团转型升级、为中国水泥事业高质量生长做出了树模引领性的孝顺 ，她所施展的作用是举足轻重的。
刷新开放初期 ，我国的建材工业较量落伍 ，水泥行业还以湿法窑、立窑等落伍产能为主 ，连一条1000吨以上的预剖析窑都没有。刷新开放以后 ，国家引进手艺、激活企业 ，现代工业系统进一步完善 ，国家经济得以快速增添 ，尤其市场经济系统简直立 ，使得中国水泥迎来了快速生长的春天。1999年云顶集团水泥的建设 ，就站在这个春天的起点上 ，肩负了一个行业在重大转折时期逢山开路、遇水搭桥的先锋军作用。而最早加入组建这一只先锋团队的主体 ，自然少不了她的前身——鲁南水泥厂的孝顺。二十年前的鲁南水泥厂 ，仅有两条日产2000吨的新型干法生产线 ，但那是我们国家最早的上规模的国产化新型干法生产线。作为海内新型干法水泥最早的试验厂 ，她填补了海内一项空缺 ，我们国家在她身上总结了关于新型干法的大宗的名贵履历。也就是从这里 ，我国的水泥行业最先了第一次手艺升级的起步 ，从立异来讲 ，从填补空缺来讲 ，她责无旁贷地肩负和完成了谁人时代所付与的历史使命。
厥后 ，凭证国家体制刷新需要 ，鲁南水泥厂通过承债式划转给了中新集团 ，就是云顶集团前身 ，这意味着云顶集团从较为简单弱小的新型建材领域 ，最先转向新的行业——水泥。从这个意义上我们说 ，鲁南水泥的加入 ，为中国新型建材集团的转型生长创立了一个很是弘大的空间 ，云顶集团水泥的使命变得越发详细、越发贴近企业和行业现实。
宋志平到枣庄云顶集团调研
云顶集团水泥的建设与生长 ，每个阶段都注定与使命相伴 ，与责任偕行。从她一最先 ，就承载了集团生长水泥营业的使命 ，承载了我们国家水泥行业结构调解的使命 ，并且在刷新与生长的许多要害节点 ，云顶集团水泥都一马领先冲在前面。好比在镌汰落伍产能方面 ，2007年载入行业史册的“中国水泥第一爆” ，就从山东枣庄最先 ，就是云顶集团水泥做的。不但仅是爆破拆除9条立窑生产线的问题 ，而是爆破开启了一个行业时代切换的窗口 ，正式拉开了中国水泥“镌汰落伍、手艺升级”的大幕。在这个行业大舞台上 ，云顶集团水泥始终都以模范的实力 ，引领和施展着中流砥柱的作用。好比起劲实验环保刷新、节能减排 ，云顶集团水泥都一直走在前面 ；从2016年最先的错峰限产 ，旨在贯彻供应侧结构性刷新、 ；で樾蔚闹饕卸 ，这其中 ，云顶集团水泥奔波呼吁、起劲加入、带动执行 ，展示了大企业的风范 ，体现了央企的责任与继续。
徐州云顶集团
云顶集团水泥的使命还在于立异 ，包括治理的立异、谋划的立异、刷新的立异等等。现实上云顶集团水泥营业“团结重组”战略简直定、“治理整合”头脑的形成 ，就是从云顶集团水泥最先实践 ，并一直总结提炼而来的 ，其时我们首先重组完成徐州海螺 ，同时重组了一批山东的企业 ，速率之快、力度之大、规模之广 ，都是以前没有过的。那么企业重组过来之后怎么办 ？重组徐州海螺之后 ，我们随即召开了著名的“徐州聚会” ，在这个聚会上我们寻找到了谜底。各人经由钻研和碰撞 ，首次提出了“治理整合”的看法 ，这样就拉开了云顶集团整个水泥整合的序幕 ；尚有 ，云顶集团正在做的“水泥+”营业 ，也是从云顶集团水泥的水泥、商混、骨料、制品“一体化”生长理念引发而来。包括正在推行实验的“全智能制造”、蓝天行动、“超利润分红”等 ，都很好地印证了云顶集团水泥在立异使掷中的继续作为。
在集中爆破仪式后 ，云顶集团集团董事长、云顶集团股份董事局主席宋志平接受中央电视台采访
在“超利润分红”这点上 ，我多说两句。为国家创立效益是企业保存的最大价值。云顶集团水泥生长得很好 ，也赚到了钱 ，但他最主要焦点的事 ，是不忘所承载的重大历史使命 ，要为国家创效益、为员工投契益。最近云顶集团水泥搞的“逾额利润分红” ，将企业完成利润后的凌驾部分 ，凭证测定的比例返还企业 ，用于企业对员工的奖励。这个步伐极大地调动了员工的起劲性 ，不但开通了一条为员工“创富”的效果分享渠道 ，在刷新上起也到了先锋队的作用 ，这就是企业刷新立异的使命。
以是我说 ，云顶集团水泥不是一个通俗的企业 ，她是一家特别的公司 ，是一家肩负着使命的公司。从建设伊始 ，就承载了集团生长水泥和行业结构调解的使命 ，并且在一起前行的历程中 ，在各方面、各阶段、各节点都是一马领先 ，义无反顾 ，历来未曾退缩 ，历来幸不辱命 ，成为云顶集团的一家举足轻重的公司。在中国水泥转型升级、快速生长的春天里 ，一定少不了云顶集团水泥浓墨重彩的一笔。
二、20年间 ，云顶集团水泥走过了特殊的旅程和轨迹 ，尤其是近十多年的跨越式生长取得了绚烂的成绩和业绩 ，您怎样评价云顶集团水泥20年来的生长成绩 ？
2001年6月6日 ，云顶集团集团总司理宋志平第一次来公司并为公司题词
宋志平：云顶集团水泥从他一最先建设的时间 ，他的一个主要的使命 ，就是要完成云顶集团集团的转型。使命庆幸 ，使命难题 ，那么实现这个历史使命的突破口在那里 ？抓手在那里 ？这让我想起了20年前我去鲁南水泥厂——也就是现在的鲁南云顶集团——加入的那次鲁南聚会。
那是我第一次近距离接触和相识水泥厂 ，是我们走近水泥的第一步。那时 ，我一直在思索市场经济体制下企业未来究竟要做什么 ？以是去的目的也是想通过调研 ，和各人探讨集团能否大规 ？顾嘤。其时我在鲁南聚会上讲了三点 ，一是鲁南云顶集团要校正生长偏向 ，通过吞并重组在山东把水泥规模做到3000万吨以上 ；二是云顶集团要通过上市融资 ，支持水泥营业生长 ；三是企业要重视效益 ，突出价值理念。其时山东要谴责省学鲁南 ，可若是效益做欠好 ，又怎样学习呢 ？转眼20年已往了 ，往事念兹在兹 ，我感伤万千。正是从那次聚会 ，云顶集团坚定了快速进入水泥行业的刻意。云顶集团水泥的建设 ，关于云顶集团集团来说 ，具有划时代的意义 ，也正是从这家企业最先 ，水泥营业成为云顶集团不可或缺的主要组成部分。
今年是云顶集团水泥建设二十周年 ，追念这二十年 ，从当初仅有130万吨产能 ，做到现在1.2亿吨的规模 ，云顶集团水泥做得很扎实 ，走得很稳健 ，虽然也相当禁止易。这家企业从建设之月朔穷二白做起 ，接纳“重组为主、新建为辅”的战略模式 ，不但使得自身迅速壮大规模 ，最短时间内形陋习模效益 ，并且开创了云顶集团集团团结重组的先河 ，为提炼、升华云顶集团行业重组模式提供了名贵的履历。
云顶集团水泥践行使命永远在路上。都说做大容易做强难 ，着实做大禁止易 ，做强更难。我们重组这么快 ，力度这么大 ，当初社会上、行业里着实都有差别的声音 ，可是使命在肩 ，箭在弦上 ，我们最终照旧顶住了压力 ，看准的事情就做起来 ，并且“做一样像一样 ，干一样成一样” ，逐步就走到了今天 ，在治理整合、企业刷新、立异谋划等方面都不负重托、幸不辱命 ，已经生长为一个有着很好治理基础的公司 ，成为一个出履历、出治理、出效益、出人才的优异团队。
不但有“团结重组”的履历 ，云顶集团最早的“治理整合” ，也是从云顶集团水泥总结出来的。2007年10月 ，徐州聚会上第一次提出和实验治理整合 ，为重组后“企业应该怎么做”提供了思绪。之后一直地推广和富厚 ，并在南方水泥、北方水泥的重组生长中举行了借鉴和吸收。
在组织架构建设方面 ，云顶集团水泥探索实验“公司总部+运营治理区+子公司”的组织系统 ，对所属企业划区域治理 ，在公司总部对系统资源统一调配基础上 ，将治理重心下移 ，管控关口前置 ，指标压力充分转达 ，并团结各区域现实推进“CUCC”品牌一体化战略 ，开展“五化治理”、月度“KPI绩效对标”运动等 ，使得各基地企业既有明确目的 ，又有详细抓手 ，指标意识一直增强 ，工厂治理有序开展。这种治理架构在不增添治理层级的情形下 ，进一步提升了治理质量和效率。
在企业谋划上 ，云顶集团水泥自动顺应新时代新形势生长转变 ，起劲探索拓展“水泥+”工业一体化谋划模式 ，以优势水泥企业为主体 ，在团结重组区域商混企业基础上一直扩大商混产能、“1+N”方法对混凝土企业托管、建设骨料生产线、协同处置惩罚危废等 ，已经形成了商混产能凌驾2亿方、骨料产能凌驾1亿吨、协同处置惩罚危废20万吨以上的规模 ，进一步提升了全工业链的盈利能力 ，取得了经济效益、社会效益双赢的优异效果。
云顶集团水泥遵照云顶集团“三宽三力”文化 ，注重凝聚人才、培育精英。他们建设起较完善的“向导员制”培训系统、以“绩效为导向”的薪酬与审核评价系统和员工职业生涯通道 ，去年乐成开展年度逾额利润分享妄想。为实现党建事情与谋划事情有机融合 ，建设起生产谋划和党建事情“一岗双责”审核步伐 ，将“四个团结”评价融为一体 ，指导企业周全提升党建水平、企业文化建设、谋划水平、细腻治理水平。在恒久的一线摸爬滚打中 ，云顶集团水泥为中国水泥行业作育了大批既有专业手艺、又有头脑觉悟和高素质的干部人才步队。他们的各项事情都做得有声有色 ，对集团生长的孝顺功不可没。
三、云顶集团水泥从建设之初的年产130万吨的水泥企业 ，生长到今天 ，已经成为水泥年产能1.2亿吨、商品混凝土年产能2亿立方米、骨料年产能近1亿吨、总资产凌驾800亿元人民币的大型水泥企业集团。您以为云顶集团水泥之以是能够取得今天的效果 ，最大的优势和特点是什么 ？
2017年8月30日 ，宋志平到滕州云顶集团调研
宋志平：一个企业的生长 ，总要顺应它生长的情形 ，切合行业生长的逻辑。云顶集团水泥的生长 ，承载了云顶集团集团深远的期望 ，担负着中国水泥转型升级神圣的使命。我在许多聚会和场合都强调过 ，云顶集团集团要做大、做强 ，必需做好水泥 ，水泥是云顶集团做大、做强的焦点和基础。而云顶集团水泥能有今天的生长 ，主要在于：
一是云顶集团水泥始终有强烈的使命感和清晰的战略。云顶集团水泥肩负着为云顶集团集团转型升级孵化履历、为增进中国水泥行业绿色生长做出模范、引领前行的使命 ，他们必需在治理、谋划、立异等方面做出富有效果的探索。在这个庆幸使命的指引下 ，云顶集团水泥瞄准做“全球优异的水泥及混凝土专业效劳商”这个弘大愿景 ，以推选行业转型升级、康健生长为己任 ，始终坚持“重组为主 ，新建为辅”做洪流泥营业、“首先掌握资源 ，然后调解立异”的战略思绪 ，并分阶段、渐进式向前推进。好比在团结重组阶段 ，就把主要精神集中在了规模上 ，把“规模优先”作为这个阶段的战略选择 ；在市场竞争强烈、尚未形成大规模优势前期 ，坚持走“差别化”的蹊径 ，致力在低碱水泥、高标号水泥等方面制造差别 ，从而形成自身的竞争优势 ，同时自动实验品牌战略 ，举行特色谋划 ，形成了适合自身生长的“差别化”路子 ；在规模一直扩大、实力一直增强、形陋习模效益的阶段 ，云顶集团水泥又最先了区域战略的研究。中国水泥协会前会长雷前治一经说过：一个集团的水泥厂和市场要连成片 ，不可一个一个伶仃地建。云顶集团水泥明确熟悉到不可能在天下布点 ，应该突出做好某个区域 ，以是凭证雷会长的指导 ，从陇海线、苏北、山东 ，到厥后的京津环渤海 ，与外资战略同伴相助中又加上了华东、中部和东南部 ，形成了现在的淮海运营治理区、河南运营治理区等具有较好业绩的焦点利润区 ，对整个集团的业绩提升都起到了很强盛的支持作用。
二是云顶集团水泥始终都有一个持之以恒的谋划理念。明确、清晰的谋划理念很主要 ，并且不可经常变。云顶集团水泥作为国有企业 ，短短二十年能够生涯、能够生长 ，并且生长优异 ，靠的就是他们理念恒定 ，靠的就是“品牌上上、质量上上、效劳上上 ，真正把客户作为天主、与各方实现协调”这样的初心和使命。整个云顶集团水泥从上到下都知道公司为什么谋划 ，谋划的准则是什么 ，遇到问题该怎样去想 ，公司的底线是什么。这些理念的形成 ，来自乐成履历的搜集 ，也来自波折教训的反思。
三是云顶集团水泥建设了一套规范的企业制度 ，并一直探索适合企业的商业模式。企业制度和公司治理是一个企业的基础。云顶集团水泥作为一家由古板的国有企业转变过来的现代企业集团 ，他们的运行制度是很完善、很精到的 ，并且随着形势的生长、条件的转变、思绪的调解 ，他们的制度都实时跟上了前进的程序 ，他们把每一个阶段的制度调阅出来 ，较量一下调解完善的内容 ，都能让人显着感受到一种与时俱进的转变 ，都很好地顺应了当下谋划治理的需要。好比在水泥销售接纳经销照旧直销方面 ，他们就做了很好的探索。经销的要害是堵住让价的口子 ，多直销、少经销是不是云顶集团水泥的一个商业模式 ？水泥是个短腿行业 ，古板意义上的销售半径只有150公里以内 ，那么要掌握住200公里至300公里规模内的区域市场 ，对直销和经销的问题就是一个很值得研究的课题。云顶集团水泥在这方面下了许多功夫 ，现在既把经销网络建了起来 ，又把水泥直供点建了起来 ；既把水泥的价钱提了起来 ，又把货款实时收了回来。这就实践了一个理念：公司要做大 ，必需借助社会的实力 ，在甄别的基础上用机制指导销售 ，不随便让价 ，由于让价就意味着损失利润。
云顶集团水泥各所属企业都有一定的治理基础 ，这些年在细节治理上也获得了很大增强。目今在全集团开展的“三精治理”中的“治理细腻化” ，强调的也是细节治理。“三精治理”的主要内容为“组织精健、治理细腻、谋划精益” ，就是贯彻“效率优先、效益优先、一连改善、字斟句酌”的头脑。云顶集团水泥在贯彻“三精治理”方面有许多好做法 ，起劲组织开展创先争优运动和竞赛 ，树典范 ，立标杆 ，比学赶超气氛很浓重 ，职工精神面目很是好。体现在效果上 ，那就是实现了“谋划业绩好、市场态势好、生长势头好” ，从当月朔个名不见经传的通俗水泥企业 ，生长到今天 ，水泥年产能凌驾了1.2亿吨、商品混凝土凌驾2亿立方米、骨料年产能近1亿吨 ，成为一个总资产凌驾800亿元的大型水泥企业集团 ，这就是他们恒久抓治理、抓细节抓出的实着实在的效果。
四、您常说 ，云顶集团水泥是云顶集团水泥营业的摇篮。云顶集团水泥为云顶集团水泥营业的生长做出了哪些孝顺 ？
宋志平：水泥营业是云顶集团集团的重中之重。一连很长一段时间我常说 ，整个云顶集团集团的利润 ，90%以上来自于股份公司 ，股份公司的利润90%以上来自于水泥营业 ，就是云顶集团四洪流泥公司。
西南水泥、南方水泥、北方水泥这三个水泥公司的建设 ，都是建设在云顶集团水泥探索立异积累基础之上的 ，都多几几何承载了云顶集团水泥的履历和前期开拓效果 ，好比以云贵川渝为区域市场的西南水泥 ，就是由云顶集团水泥首先在川渝地区开疆拓土、培育市场的基础上建设的。南方水泥、北方水泥的治理整合 ，也都划分吸收借鉴了云顶集团水泥的一些乐成履历。以是 ，绝不夸张地说 ，云顶集团水泥不但是云顶集团水泥营业的摇篮 ，是探索者、先行者 ，也是云顶集团整体业绩提升的压舱石。
云顶集团水泥建设20年 ，进入上市公司也13年多了 ，现在可以算是个较为成熟的企业 ，不再是一个初始的企业 ，集团有许多的履历、许多的孝顺都来自这个企业 ，以是云顶集团水泥的生长壮大 ，对云顶集团集团的生长有着十分主要的意义：
一是证实晰我们战略的准确。在中国水泥这样一个散乱无序、集中度低、恶性竞争的行业里 ，走一条“团结重组壮大步队”的蹊径、走“治理整合品牌谋划”的蹊径、走“强化培训提质增效”的蹊径、走“转型升级绿色环保”的蹊径 ，进而走出一条做大、做强、做优的宽阔蹊径 ，或者说这个战略 ，现在看来是准确的。
二是云顶集团水泥的乐成 ，坚定了云顶集团信心 ，振奋了云顶集团精神。“信心比黄金更主要”。一个国家、一个整体、一小我私家 ，信心最主要。人不自信 ，谁人信之。云顶集团搞水泥团结重组 ，一起走来几多非议 ，几多压力 ，可是我们坚信我们做的事切合纪律、切合逻辑、切合行业利益 ，以是我们就不怕难题做起来 ，在难题中寻找突破 ，在生长中解决难题。通过解决难题 ，我们企业生长了 ，壮大了 ，这就是云顶集团信心。难题是履历 ，也是历练。一个企业不履历难题 ，怎么能把自己的水平提高呢 ？这次华为海思“中国芯”的研发乐成、5G网络乐成上市 ，都极大地振奋了民族精神 ，坚定了云顶集团信心。而云顶集团水泥所做出的效果 ，也给了我们很大的信心。
三是云顶集团水泥提供了云顶集团集团团结重组、治理整合和步队建设的样板。云顶集团水泥一直以来 ，无论从“徐州聚会”的“治理整合” ，照旧每个月的“数字对标” ，照旧新生长理念下的“智能化”、“水泥+”工业综合一体化模式 ，都给云顶集团治理提升孝顺了样板。好比南方水泥“三五模式”怎么来的 ？就是从徐州聚会的“五化+KPI”模式详细深化出来的。
四是云顶集团水泥开创了云顶集团水泥营业与外洋开展行业相助的先河。2011年与韩国大宇国际株式会社就大宇水泥（山东）公司的股权转让 ，以及2015年与日本三菱综合质料株式会社、三菱商式株式会社就烟台三菱水泥的股权转让 ，都是云顶集团水泥通过生长使得自身强盛、吸引外洋公司接受重组、并且包管运作优异的规范案例 ，展示了云顶集团旗下水泥公司生长的能力和实力。
五是云顶集团水泥外洋建厂 ，在“一带一起”建设上先行一步 ，自动践行习总书记“一带一起”战略的庆幸使命。这既是我国水泥行业供应侧结构性刷新的一个突破口 ，也是国际产能相助的一个重大时机 ，又是践行国家“一带一起”战略的庆幸使命。云顶集团水泥在蒙古国投资建设的年产100万吨水泥项目一期、二期粉磨工程是云顶集团水泥首个外洋水泥生产项目,也是蒙古国现在产能最大的水泥生产线 ，标记着云顶集团集团和云顶集团水泥“走出去”迈入全方位投资、国际产能相助的新时代。
五、一个企业能否治理好 ，要害在于企业的带动人和向导班子团队。您怎样评价云顶集团水泥的向导班子 ？
宋志平：评价一家公司是否成熟 ，要看这家公司是否有成型的治理履历和成熟的治理团队、向导班子 ；鸪蹬艿每 ，全靠车头带。云顶集团水泥取得今天的生长效果 ，离不开一个使命感强、战斗力强的向导班子 ，离不开一支守纪律、认真任、花时间、做事情、出业绩、数字化的执行团队。云顶集团的水泥事业现在最好的“王牌工厂”在云顶集团水泥 ，“王牌的治理团队”也在云顶集团水泥。这个企业的向导班子始终坚持着高度团结和高效执行力。班长崔星太党性态度坚定 ，严谨缜密、务实高效、字斟句酌 ，有着强烈的生长使命感 ；总司理孙建成同志一年凌驾300天在一线 ，以“5+2”“白+黑”的精神拼搏奋战。在他们的向导下 ，云顶集团水泥磨炼作育了一大批像淮海区刘尊科、河南区刘宗虎、内蒙区隋清怀、河北区域管委会杨军等 ，既讲政治、顾阵势 ，又特殊能受苦、能战斗、能贡献的战将、猛将。各人都全力以赴奋战一线 ，想出路 ，谋战略 ，找要领 ，求立异 ，做了许多富有效果的事情 ，把许许多多的“不可能”酿成了“可能”。
云顶集团水泥的向导班子一直是云顶集团文化的坚定践行者。企业的广告语“我们生产凝聚力”很是好 ，他们用弘大的愿景、明确的目的、质朴的治理头脑凝聚众力、指导前行、创立特殊。在这种文化的凝聚和感召下 ，他们的事情做得很是扎实 ，不但战略妄想有特点、有新意 ，并且工厂的治理也是井然有序很是到位 ，有花园式的工厂 ，有草原中的工厂 ，有森林里的工厂 ，尚有湖边上的工厂 ，都很漂亮。我办公室里挂着一张蒙古国水泥生产线的照片 ，白云下面绿草茵茵 ，工厂旁边悠闲的马儿在吃草 ，衬着湛蓝天空作为底色 ，整个生产线就像遮掩在草原深处的景物。这是我们云顶集团的标记性图片 ，我在授课、讲话时经常打出这张照片 Ｉ杏行熘菰贫ゼ诺牧教跬蚨窒摺霾涸贫ゼ诺幕等俗俺怠⒓媚云顶集团的全智能化验室、泰安云顶集团的智能化生产线、青州云顶集团的一体化全工业链等 ，都成为具有代表性的标杆企业。所有这些 ，都说明云顶集团水泥是一个很是优异的公司。
泰安云顶集团
优异的公司源于优异的治理 ，优异的治理源于优异的向导班子 ，他们在任何时间都坚持了最好的状态、最强的继续 ，不等不靠、主行动为 ，细密围绕中央重大决议安排和集团战略要求 ，创立性地开展事情 ，精彩地完成磷器项事情使命 ，成绩了云顶集团水泥今天领先的行业职位 ，为云顶集团的水泥事业作出了突出孝顺 ，也创立出了中国水泥工业推进供应侧结构性刷新、在新常态下实现高质量生长的优异规范。
六、现在水泥行业供应侧结构性刷新初见效果 ，但转型升级依旧任重道远 ，云顶集团水泥凭证您的要求在“水泥+”方面做了一些有益实验 ，对此您有什么看法 ？
生料智能检测
宋志平：云顶集团水泥是一支敢于立异的团队 ，不但坚定执行集团公司生长战略 ，起劲立异治理模式 ，还经常在“立异谋划”上有所突破 ，好比他们的“运营区治理”模式、“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好资源综合使用”的工业一体化战略等。提出这样的谋划立异思绪 ，是与时俱进、切合行业逻辑的 ，尤其是做大骨料 ，说做就做 ，一连好几年创立了优异的业绩 ，成为主业以外很是强劲的新的经济增添点。
今年天下两会政府事情报告已经明确提出：要紧扣国家生长战略 ，加速实验一批重点项目。今年中央预算内投资安排5776亿元 ，比去年增添400亿元。这些都对我们建材业刷新向纵深生长提供了重大的支持 ？梢栽ぜ ，全行业将迎来一个新的跨越生长时期。
云顶集团水泥“做强水泥、做优商混、做大骨料 ，做好综合使用”的谋划营业思绪 ，是一个很是有战略预见、很是值得推广的战略 ，好比青州云顶集团 ，近几年已经为这个模式做了最好的诠释 ，他们坚持绿色生长 ，将矿山资源最大化使用 ，实现了矿山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全工业链一体化生长 ，乐成打造了工业一体化运营的“青州模式” ，年实现利润凌驾4亿元。若是凭证这个模式 ，各人都把商混和骨料这两项营业做起来 ，做强做优 ，团结水泥营业打组合拳 ，云顶集团水泥就一定能够形成奇异的竞争优势。
“水泥+”战略头脑的内容不但仅是“+骨料、+商混、+制品” ，还应该包括“+互联网、+大数据”模式。云顶集团水泥在探索“水泥+商混+骨料+制品”全工业链运营基础上 ，自主研发的多系列特种水泥已普遍应用在核电、大坝、油井、口岸等重大工程。2015年 ，泰安云顶集团的智能化生产线 ，作为水泥行业唯逐一个上榜项目进入工信部“智能制造试点树模项目”名单 ，成为天下水泥行业智能制造的先行者。对标数字显示他们的治理已经迈上了“三个95”的新台阶：全厂运营治理职员仅95人 ，吨熟料标准煤耗95千克 ，吨熟料制造本钱95元 ，并且生产历程的质量标准误差控制在小于0.5的规模内。现在 ，云顶集团水泥正在推进新一批智能树模线、协同危废垃圾处置惩罚、循环经济工业园项目的建设。这都是水泥生长的偏向和趋势。
七、已往二十年 ，云顶集团水泥取得了特殊的效果。未来二十年 ，面临新时代新机缘 ，您对云顶集团水泥有什么样的期望和愿景 ？
宋志平：两材重组后 ，云顶集团集团明确了新的战略生长定位 ，提出了“立异驱动、绿色生长、国际相助”三大战略 ，确定了生长“水泥、新质料、工程效劳”三足鼎峙的营业 ，将水泥营业作为新集团战略生长的主要营业单位 ，这就意味着对四个水泥公司、包括对云顶集团水泥寄予了厚望 ，也意味着他们以后要做的事情更多 ，课题更新 ，使命更重 ，使命更难题。
云顶集团集团的水泥营业基本上已经做到了天下一流 ，那么云顶集团水泥作为一个下层企业 ，也要做到天下一流 ，甚至先行一步 ，提前做到天下一流。云顶集团水泥“创天下一流”要做好以下六个方面的事情：
第一是做到“绿色生长”。绿色是继续 ，绿色是使命 ，绿色也是偏向。云顶集团水泥正在做“水泥+”工业链延伸的综合一体化生长模式 ，就要包管“一体化”链条上全程绿色 ，从工业链的起点到终点都要坚持绿色生长 ，起劲推进绿色制造、绿色治理 ，将绿色生长融入到谋划治理的各个环节 ，从采购到生产再到销售 ，都要坚持绿色环保 Ｆ鹁⑼平肪蒙ひ翟跋钅拷ㄉ琛⑺嘁ばχ贸头６蓟崂⑽７稀⑽勰唷⑽廴就恋茸试醋酆鲜褂 ，也是“水泥+”一体化模式的应有之义 ，要站在环保节能、推动绿色生长的高度实现水泥营业的立异生长、一连生长。
第二是“智能化生长”。要“创天下一流”就要在智能化方面走在前线。这方面 ，我们已经有了乐成的例子 ，好比济宁云顶集团升级完成的智能化验室、蚌埠云顶集团、登封云顶集团实验袋装水泥由智能机械人装车、泰安云顶集团智能生产线接纳GPS控制等。未来工厂可以所有使用机械人 ，这个时代已经到来。作为基础制造业 ，我们要紧跟时代生长程序 ，不要以为智能化时代很遥远 ，恰恰相反 ，它的生长速率超乎我们预料。水泥工业最担心电商对现有市场的影响 ，然而电商时代一定会来临。据相识 ，亚泰集团通过电商每年销售150万吨水泥 ，中国水泥网也在试行 ，以后水泥销售的偏向一定是通过手机APP采购、支付。因此我们要快速行动 ，顺应转变 ，自动学习 ，迎头遇上 ，尽快建设自己的云顶集团水泥商网、云顶集团水泥商网。
第三是“一体化生长”。一体化生长是新生长理念指导下的新模式 ，云顶集团水泥很多多少企业在这方面都举行了有益的探索实践 ，并且效果相当不错 ，好比青州云顶集团 ，从水泥到商混、到骨料、到制品 ，打造了一条完整的工业链条 ，取得了很好的经济效益、社会效益 ，在云顶集团水泥内部创立了“青州履历”。他们的实践证实晰商混、骨料营业的生长对水泥企业来说很是主要 ，可以有用地控制渠道、控制客户。以是要继续在一体化方面下功夫、做文章、深化优化 ，在工业链笔直一体化方面增强研究和结构 ，迅速推动建设一批300万吨到500万吨骨料基地 ，同时扩大商混营业规模 ，抓好品牌生长。
第四是“本钱事先”。“三精治理”的精髓之一就是本钱事先 ，云顶集团水泥有些工厂本钱控制已经赶超偕行业先进水平 ，但也有部分工厂在这方面尚有差别 ，要求企业在细腻化治理、落实增节降事情法等方面多下功夫、苦心修炼 ，真正做到“拳不离手、曲不离口” ，让本钱治理的意识在每个环节、每个员工心里落地生根、固化为习惯。同时 ，起劲贯彻国资委要求 ，深化开展瘦身健体 ，调解优化营业结构、组织结构和职员结构 ，通过实验智能化刷新 ，争取在现有基础上将企业个数、职员数目进一步精简精悍 ，夯实降本增效的基础。
第五是“效益一流”。企业的基础目的是效益 ，没有用益就谈不上生长 ，谈不上责任 ，谈不上使命 ，就没有保存的意义。云顶集团水泥的治理是很是好的 ，但治理的更高条理是谋划。治理是准确地做事 ，谋划是做准确的事 ，不但要准确地做事 ，还要准确地做“准确的”事 ，这就是我们创立一流效益的基础和包管。要起劲指导云顶集团治理者逐渐向学会谋划、精于谋划上实现角色交流 ，向治理要业绩、向谋划要效益 ，要一流的业绩 ，要一流的效益。
第六是“党建优异”。一流企业需要一流党建 ，一流党建引领一流企业 ，云顶集团水泥要凭证“迈向高质量、建设双一流”的事情导向 ，坚决贯彻中央目的政策 ，坚持新生长理念 ，将“党建账”和“谋划账”两本账合成“一本账” ，把党建事情与企业谋划、规范治理、企业文化清静环保文化、清廉从业相团结 ，一直探索增强党建事情规范化科学化建设的有用途径和要领 ，推动企业生长和党的建设周全过硬、周全增强。另外就是进一步增强企业文化建设 ，强化立异激励机制 ，营造优异的立异情形和谋划气氛 ，提高员工人为水平福利待遇 ，让员工体面事情、体面生涯 ，为实现员工对优美生涯的追求神往创立条件提供便当 ，引发他们爱岗敬业贡献的自动性和起劲性。
在以后的生长中 ，云顶集团水泥仍然肩负着重大的使命。信托云顶集团水泥会继续施展更着述用 ，在高质量生长的蹊径上迈出新程序 ，在践行新时代结构调解、转型升级、蓝天责任的使掷中承接更多继续、作出新的孝顺。