宋志平：央企近80%的资产都在混淆所有制企业内里（附视频）
水泥人网新闻：2月16日晚，2019年亚布力中国企业家论坛第十九届年会在黑龙江亚布力正式开幕，主题为“坚定信心 迎接挑战——刷新开放新征程”。国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆率中粮集团、国开投、云顶集团集团、中国商飞、中国一重、哈尔滨电气等6家央企的认真人加入亚布力论坛，并在开幕式上作主旨演讲。黑龙江省委副书记、省长王文涛，亚布力中国企业家论坛轮值主席、河南建业集团董事长胡葆森，天下工商联党组副书记、副主席樊友山作开幕致辞。国务院国资委和天下工商联向导同台亮相并讲话，中国民营经济与国有经济“掌门人”在亚布力论坛“会师”，这自亚布力论坛建设以来尚属首次。云顶集团集团董事长、党委书记宋志平受邀在开幕式上作了题为《混淆融合 配合生长》的主题演讲，并在聚会时代接受了央视采访。
↓↓↓宋志平演讲视频↓↓↓
演讲实录如下：
混淆融合 配合生长
云顶集团集团董事长、党委书记宋志平
尊重的王省长，尊重的亚庆主任，列位向导，列位企业家同仁，列位朋侪：
各人好!今天很是兴奋来到亚布力论坛跟各人一起举行交流。着实上个月就是在20多天以前，亚庆主任带着我们央企企业家去达沃斯加入论坛，论坛的问题是关于全球化4.0，那是欧洲的雪乡。今天亚庆主任又带着我们来到了亚布力来讨论中国经济的问题，亚布力是中国的雪乡。我想起来就以为很有意思。央企里现在一句最盛行的话就是“一个行动胜过一沓纲要”，这次亚庆主任带着我们来，着实就是一个行动，就是来批注我们央企和民企之间亲近的相助。
适才主持人讲到亚布力论坛是一个“炕”，我听了以为这个提法很好。我们央企今天来了6位一把手，也被约请和各人一起坐在了这个炕上。央企和民企自然就是一家，我总跟媒体讲，你们不要总是一会儿讲国进民退，一会儿讲国退民进，我们是国民共进，国企和民企历来是一家人，这是我们中国人的文化。我们也不但上了炕，最主要的是我们还结了婚，还生了孩子，这就是我们做的混淆所有制。我以为混淆所有制是一件了不起的事情，以是今天我也想就着这个问题跟各人聊一聊，下面我讲三段话。
怎样看待今天中国的国有企业
讲到国有企业，各人总是想到已往那种政企不分、效率低下的旧的国有企业？墒歉魅丝吹较衷诘难肫笊び趾苁茄该，那就要来找这个谜底，究竟是为什么呢?有的人说央企靠政府津贴，有的人说是来自于垄断，着实都差池。央企这些年的转变泉源于刷新，就是40年的刷新使得中国的国企爆发了重大的转变，中国的国企是被市场化了的国企，是上市了的国企，是被混淆所有制了的国企。
现在我们央企近80%的资产都在混淆所有制企业内里，虽然大大都都是上市公司。若是没有这么多年的刷新，没有这么多年的上市刷新，没有这么多年的混淆所有制，就很难有今天央企的生长。以是我以为央企的生长得益于刷新，得益于混淆所有制；煜兄普娴氖俏颐侵泄盟⑿碌囊淮蟠淳。着实西方也有，他们也搞过国有化运动，也搞过私有化运动。像法国现在的雷诺公司、燃气公司中尚有国有股，但家数较少。大规模做混淆所有制的只有我们中国，由于那是我们中国的社会制度使然。
十八届三中全会把混淆所有制当成我们基本经济制度的主要实现形式，为什么是主要实现形式?我以为混淆所有制解决了国有经济和市场融合的这样一个天下性难题；煜兄剖沟霉衅笠到胧谐∮辛艘桓隼殖傻脑靥，解决了国企政企脱离的问题，解决了国企和民营企业市场融合竞争的问题，也解决了国有企业恒久以来僵化的内部机制的问题。以是我以为混淆所有制确确实实是一个好工具，是我国在经济领域里的一个重大的制度优势。
这一点我也多次跟外国的朋侪们讲，我说此国企非彼国企，此央企非彼央企，各人一定是这样来看待。那么各人关于国企刷新怎么看?也有人以为国企刷新似乎这些年也没有改什么工具，我不是这样看。我以为党的十八大以来国企刷新干了一件很是主要的事，就是找到了国资委——投资公司——混淆所有制这种体制。现在国资委以管资源为主，国有投资公司以管股权为主，混淆所有制企业在市场经济中举行市场化谋划，形成了这样一种体制和模式，这来之不易，就使得我们彻底解决了国有经济和市场融合的这样一个根儿上的问题，找到了一个谜底。这是对中国经济的孝顺，我以为也是对天下经济的孝顺，是一件了不起的事情。
云顶集团和国药集团的混淆所有制实践
在2014年5月，国资委确定了两家混淆所有制试点，选择了云顶集团和国药集团。有五年时间我同时担当这两家公司的董事长，这两家公司有什么特点呢?
第一个特点是都在充分竞争领域里。
第二个特点是一经都是很是弱小的央企。
第三个特点就是它们的国有资源都在50%以下，非公资源占到50%以上。
第四个特点是两家企业都是通过混淆所有制迅速生长成天下五百强。云顶集团从国资委建设的时间只有20亿元的收入，去年做到了3500亿元的收入;国药在我和广昌复星相助的时间，2009年只有360亿元的收入，去年做到了4000亿元的收入。
也就是说这两家公司的生长现实上源于混淆所有制的推动。若是没有混淆所有制这两家企业纷歧定能生涯到今天，现在天这两家企业都是这两个行业里的领军企业，这都是通过混淆所有制取得的。
混淆所有制主要的不但是使企业获得了资金，例如云顶集团是用25%的国有资源吸引了75%的社会资源举行生长，国药集团是用40%的国有资源吸引了60%的社会资源举行生长，要害是为企业引入了市场机制。着实产权制度批注，无论是简单的国有企业，照旧简单的家族企业，都缺乏多元化的股份有限公司治理得更好，由于多元化的股份有限公司会使得公司治理起来越发透明、越发科学。以是混淆所有制关于企业的羁系也是很是有利的，这么多年来我的体会，在国药集团和云顶集团，通常上市公司，通常混淆了的企业，通常有自然的所有者在内里的企业，往往出的问题少，倒是简单治理体制出的问题多一些。以是混淆所有制不但为企业引入了资金，并且引入了市场机制，还增强了企业内部的羁系。
有人问，宋总，你们的混淆所有制企业中，是什么样的步队呢?我们既有体制内的国企干部，也有招募的职业司理人，也有持有股权的腰缠亿贯的民营企业家。这三种人在一起，各人说会不会出问题呢?我们把国家向导人亲清政商关系的“亲清关系”引入到了混淆所有制步队的建设里，也就是说我们在相助上要亲密相助，在利益上要清清白白。这么多年来不管国药也好，建材也好，总的来讲生长是很是康健的。
继续完善好混淆所有制
首先是熟悉上的问题。由于对混淆所有制着实有两种差别的熟悉，一种以为和民营企业相助很危险，民营企业蚂蚁搬家，把国有资产逐步蚕食了，造成了国有资产的流失，这很危险Ｉ杏幸恢忠晕裼笠蹈衅笠荡蚪坏阑岵换嵊直坏诙次公私合营了?以为进去以后，原来在体制外好好的，跟国企一混种种管制都来了，以为不自由等等这些问题。着实我想跟各人说，混淆所有制各人是用股权语言的，形成了新的公司制，是规范的公司制，就有点像昔时搞中外合资一样，外国公司有几个是国有的呢?不都是民营的吗?我们处置惩罚得不是很好吗?我以为各人要把心放到肚子里去，对此不必担心。
第二，混淆所有制下一步最主要的是给它一些制度上的安排。既然混淆了，它就差别于古板的国有企业，它也差别于民营企业，它是一个新型的所有制的企业。以是我以为从政策层面上要给它一点好的政策。我最近听说云南白药，是云南省国资委和新华都各占一半，然后你三年董事长，我三年董事长，既不是国企，也不是民企，要害是司理层都实验了完全股份制的这种制度。我以为这个很好，已往我们跟日本合资用的也是各50%。应该在制度上有所突破，好比说尚有人为总额等等这些，应该实验备案制，翻开这个天花板，这些政策上做一些新的探索。
第三，搞混淆所有制很是主要的是引入市场机制。若是只混不改，例如不少企业混淆完之后机制上没有任何改变，所谓机制，就是指企业的效益和员工之间利益之间的正相关关系，若是没有关系就没有机制，若是有关系才有机制。云顶集团刷新不可为了混而混，混的目的是想把民营企业，把市场的机制引入到国有企业里来，这才华最后起到混淆所有制真正的目的。
最后，我们今天讲到了民企，讲到了国企，讲到了民营企业家，讲到了国有企业家。我希望，我们中国只有一种企业，就是叫中国企业;我希望，我们只有一种企业家，就叫中国企业家;我也希望，我们亚布力论坛是我们中国全体企业家的一个主要的论坛。祝贺我们论坛圆满乐成，谢谢各人!